Adidas quiere revolucionar la industria del calzado con una zapatilla “tejida” por un robot

Gracias a la división Futurecraft de Adidas, se utiliza la impresión 3D para revolucionar la forma de hacer zapatillas, de forma más inteligente

Fuente: IProUp ~ Las Adidas Strung son una creación artística de la empresa alemana que utiliza a un robot tejedor.

Gracias a la división Futurecraft de Adidas, se utiliza la impresión 3D para revolucionar la forma de hacer zapatillas. Ahora el turno es crear, de forma más inteligente, un calzado en el que las partes superiores son ligeras, pero a la vez fuertes. Los hilos rojos son más fuertes, mucho más rígidos, y sirven para evitar resbalones, endurecer la puntera y el pie medio

Su creación, una obra de arte

El concepto se basa en que su empeine esté hecho de hilos de cuerda individual tejidos por un robot. Queda a la medida del pie del usuario, utilizando hilos tejidos diagonalmente a través de la entresuela.

De acuerdo con Hypebeast, la Adidas Strung utilizará más de mil hilos, con la finalidad de darle mayor protección al atleta. Está optimizado para corredores rápidos, los que mantienen un ritmo de cinco metros o más por segundo.

https://youtube.com/watch?v=Ng8i_eOnuGc%3Fcontrols%3D0%26modestbranding%3D1%26rel%3D0%26showinfo%3D0%26loop%3D0%26fs%3D0%26hl%3Des%26playsinline%3Dtrue%26enablejsapi%3D1%26origin%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.iproup.com%26widgetid%3D1

Explica Engadget que cada las cuerdas se encuentran codificadas por colores:

  • Los hilos rojos son más fuertes, mucho más rígidos, y sirven para evitar resbalones, endurecer la puntera y el pie medio.
  • Los hilos amarillos, que se usan para el antepié, son más flexibles, otorgándole facilidad de movimiento al usuario.

Las entresuelas tendrán una construcción 4D con celosía, gracias al procedimiento de síntesis de luz digital de la compañía alemana

Las entresuelas tendrán una construcción 4D con celosía, gracias al procedimiento de síntesis de luz digital de la compañía alemana. Este combina la luz y el oxígeno en una sustancia sólida, utilizando un curado químico.

El peso de las Adidas Strung es de 220 gramos, mucho menor que cualquier calzado deportivo. Hasta ahora es un prototipo, pero se espera que se encuentre a la venta ya para 2021 o 2022.

Adidas ecofriendlys

El tema del plástico y su reutilización no es nuevo para el fabricante alemán, quien desde hace unos años hizo oficial su alianza con la organización Parley for the Oceans para convertir la contaminación marina en ropa deportiva. Esto se ha visto materializado en jerseys oficiales de futbol, zapatillas y equipamiento para otras disciplinas en 2019.

Ahora Adidas ha anunciado dos nuevos tejidos llamados Primeblue y Primegreen, tecnologías sostenibles que contienen plástico de los océanos y en donde se recicla el 100% del poliéster utilizado. Primeblue se define como un tejido de alto rendimiento que contiene Parley Ocean Plastic y está presente en las zapatillas Ultraboost 20 para corredores, así como en uniformes de ligas y equipos importantes. Primegreen es también de alto rendimiento y se caracteriza por no contener plástico virgen

Primegreen es también de alto rendimiento y se caracteriza por no contener plástico virgen (recién creado). Según Adidas, ambos serán clave para que la empresa alcance el 50% del volumen total de poliéster reciclado a finales de 2020. https://tpc.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

El fabricante abordará tres categorías de productos sostenibles: reciclados, reutilizables y verdes. En los primeros entran los recién anunciados Primegreen y Primeblue, la segunda es de productos como la Futurecraft Loop, unas zapatillas para ser reutilizadas una vez cumplido su ciclo de vida. Por último, los productos verdes o “Bionic” serán pensados para tener múltiples vidas y eventualmente “volver a la naturaleza”.

Botón de pago: más del 70% de las compras en agosto fueron con Ahora 12

Fuente: Ámbito ~ Los comercios de cercanía duplicaron durante agosto el uso de botones de pago para digitalizar su negocio, y más del 70% de las compras realizadas bajo esta modalidad se hicieron con el plan Ahora 12.

Así lo expone el informe privado realizado por Prisma Medios de Pago que relevó la utilización de esa herramienta, ofrecida por distintas compañías.

Cabe destacar que el Plan Ahora 12 se ampliará a 36 cuotas el financiamiento al consumo, triplicando de esta forma el plazo vigente, con el fin de incentivar el consumo y reactivar la industria nacional.

Según este análisis, “los comercios utilizaron los botones de pago para vender artículos para el hogar, muebles, indumentaria, construcción e iluminación“, y destacó que “crece también su uso en cafés, kioscos y panaderías“.

“En agosto, los comerciantes duplicaron el uso del botón de pago y el 70% de sus clientes eligió financiar sus consumos a través del Plan Ahora 12”, indicó el reporte de la empresa Prisma.

En este sentido, el relevamiento detalla que “la digitalización llegó también a comercios de barrio como almacenes, cafés, kioscos, panaderías, boutiques y ferreterías”. El botón de pago es una modalidad virtual aplicada por las empresas Prisma, Red Link y Mercado Pago, a través de los bancos con los que operan, tanto privados como públicos.

El responsable de Negocios de Adquirencia de Prisma Medios de Pago, Federico Cofman, señaló que “el botón de pago es una herramienta simple tanto para pagar como para cobrar”.

Además, dijo que se trata de “una solución a disposición de los comercios que cuenta con las mismas condiciones de cobro que una terminal electrónica de pago”, y subrayó que “es una alternativa al pago presencial que crece fuertemente en este contexto” de restricciones por la pandemia de coronavirus

Adaptación online: marca deportiva con presencia en Santa Fe anuncia fusión con Netshoes

Fuente: ON24 ~ En el marco de una eterna cuarentena que ha puesto en jaque al sector comercial, dos marcas de indumentaria, calzado y accesorios deportivos del Grupo Dabra anunciaron su fusión a partir de ahora, con el objetivo de explotar los canales de ventas digitales.

Se trata de Stock Center –cadena con presencia en Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Salta, Tucumán, Entre Ríos y Neuquén- y la tienda online Netshoes, firma brasileña cuya subsidiaria en Argentina Dabra había comprado en 2019. En ese sentido, según remarcaron desde la compañía, la fusión “representa el deseo de evolucionar, de adaptarse al contexto digital, modernizarse y brindar la mejor experiencia a todos los clientes”.

“Con la fusión, comienza una nueva etapa para nosotros. Tanto Stock Center como Netshoes tienen un potencial gigante por separado y combinadas pueden ofrecer un servicio potenciado, dinámico y mucho más atractivo. Éste es el desafío al que ahora estamos abocados al unir ambas empresas, y somos optimistas con lo que podremos hacer al juntar las fuerzas de las dos”, afirmó Alberto Calvo, gerente general del Grupo Dabra.

Calvo fue nombrado precisamente hace poco más de un año al frente de la compañía que controla a nivel nacional otras marcas como Dexter, Moov, TiendaRiver.com, TiendaPincha.com y las propias Urbo y Lotto, con el objetivo de expandir el comercio digital de las tiendas que forman parte del Grupo, por lo que el anuncio de este martes sigue la línea trazada. Además, desde 2013, el ejecutivo lideraba las operaciones de Netshoes y luego también fue presidente de la Cámara de Comercio Electrónico de Argentina (CACE).

De acuerdo a lo informado, “el principal objetivo de esta fusión es unir las fortalezas de cada marca”: por un lado, “la trayectoria, calidad y experiencia de Stock Center” y, por otro, “el espíritu joven y digital que define a Netshoes”. Agregaron que la unificación tendrá dos etapas: primero, se llamará Stock Center by Netshoes para luego, con una identidad renovada, pasar a ser solamente Stock Center.

En la provincia de Santa Fe, el Grupo Dabra está presente a través de sus tiendas Moov by Dexter en Rosario (peatonal Córdoba 1280 y Alto Rosario Shopping) y Santa Fe capital (San Martín 2335), y con StockCenter, también en Santa Fe capital (San Martín 2384), que ahora pasará a formar parte de Stock Center by Netshoes.

Cabe recordar, en tanto, que Stock Center tenía otra sucursal en Rosario, concretamente en la peatonal Córdoba al 1040, pero cerró en 2018 y varios meses después abrió allí un nuevo local de la marca de indumentaria femenina Pola Nola.

Por su parte, Netshoes nació en el año 2000 como tienda física de calzado en la ciudad de San Pablo, pero a los dos años, abrió su canal de e-commerce, ampliando la gama de productos al sector deportivo, que la llevaría en 2007 a enfocarse exclusivamente en la operación online y a expandirse tanto en Brasil como en Argentina y México.

La importancia de definir bases sólidas con acciones de marketing digital

Fuente: Ámbito ~ La inserción digital debe ser un hecho; un camino de ida para dejar de pensar exclusivamente en rentabilidad por metro cuadro y comenzar a pensar en rentabilidad por tasas de conversión.

¿A qué hora es el próximo Zoom? Quizás sea una de las preguntas habituales desde el inicio del aislamiento social preventivo y obligatorio en este contexto de pandemia por Coronavirus; asimismo, si repasáramos muchas de nuestras conversaciones, sin lugar a duda, harían referencia a: cuántos capítulos faltan para terminar la temporada 2, qué playlist es la recomendada para esta semana, qué nuevo video en YouTube hay para renovar el menú de almuerzo, si ya vieron o no ese TikTok que se hizo viral o aquella historia en Instagram que recuerda la vida de aventura que hoy nos parece tan lejana.

La vida cotidiana ha cambiado, el trabajo ha cambiado y las personas han cambiado; si bien, ya veníamos teniendo una transformación digital desde hace largo tiempo, donde permanecemos conectados a internet por un promedio diario de 8 horas con un uso de redes sociales de por lo menos 3:30 horas al día (estadísticas según reporte Hootsuit 2020), cada vez más, somos usuarios digitales y esta situación acelera la tendencia.

Es inevitable en esta fase de cambios y en este contexto coyuntural que se vean afectados los procesos productivos, la venta de productos y servicios, la manera en la cual las empresas hacen publicidad y se dan a conocer; y sobre todo, los vínculos comerciales con sus relaciones humanas.

El desafío para diversas industrias, pymes, empresas y comercios será encontrar un lugar de existencia (supervivencia y/o subsistencia) que permita la mejor adaptación en un mundo que no será el mismo; porque la pandemia seguramente dejará secuelas económicas, políticas y sociales.

¿Qué podemos hacer?

Desde un punto de vista de Marketing Digital, lo que está sucediendo plantea un nuevo orden de las cosas, una manera diferente de aprovechar el contexto y sobre todo la posibilidad de maximizar los recursos disponibles en búsqueda de no sufrir abruptamente una caída en las ventas.

Cualquiera sea la actividad económica que desarrolle una empresa, hoy se estará cuestionando qué hacer con las oficinas, con los locales y con los comercios a la calle; y principalmente cómo continuar vendiendo. La pregunta, quizás retórica que se debería hacer para encontrar las respuestas a esos cuestionamientos es: ¿qué hice, hago y haré en materia digital?

La inserción digital debe ser un hecho; un camino de ida para dejar de pensar exclusivamente en rentabilidad por metro cuadro y comenzar a pensar en rentabilidad por tasas de conversión. ¿Cuántas personas vieron la dirección, teléfono o producto del comercio en un resultado de búsqueda? ¿Cuántas personas enviaron un mensaje solicitando una propuesta a partir de posteos o anuncios en redes sociales? ¿Cuántos formularios y mails de consultas se recibieron desde la web o desde los envíos de newsletters?

En definitiva, ¿cuántas veces se vendió gracias a las acciones de marketing digital? Si el usuario, si nosotros, hoy más que nunca, decidimos los consumos y hasta incluso los efectuamos de manera online (comercio electrónico), es imprescindible que cualquier empresa y/o comercio esté presente activamente en ese momento crucial de la decisión de consumo/compra. Justamente el marketing digital ofrece las herramientas adecuadas para trabajar con el contenido necesario que nos permite estar presente en dicho momento; porque la persona – el usuario digital – nuestro cliente está constantemente utilizando propiedades digitales (Google, Facebook, Instagram, YouTube, Spotify, Netflix, WhatsApp, etc.).

Para una empresa disponer de una estrategia de marketing digital la ayudará a sobrellevar estos tiempos difíciles, pero a su vez desafiantes que estamos atravesando y cuando estemos viviendo en ese futuro próximo y cercano de esa nueva normalidad se habrán establecido las bases sólidas de inserción digital para definitivamente trabajar con tasas de conversión que faciliten ejecutar acciones de omnicanalidad (sinergia comercial entre locales físicos y propiedades digitales).

Estrategia de Marketing Digital, mínimamente incluye:

  • Definición de propiedades digitales a utilizar (página web, redes sociales, buscadores, etc.).
  • Generación de contenido (diseño, notas, newsletters, etc.).
  • Creación de audiencias (potenciales clientes)
  • Presencia en redes sociales (calendarización de posteos).
  • Optimización de campañas publicitarias (Google Ads, Facebook Ads, Programática, etc.).
  • Seguimiento de metas y objetivos (Analítica digital).

Hot Sale 2020: a qué hora arrancan las ofertas online este lunes

El evento de descuentos online tendrá lugar entre el 27 y el 29 de julio Crédito: Shutterstock 26 de julio de 2020  • 18:49

Mañana arranca el Hot Sale 2020 en la Argentina. Luego de ser postergado tres veces por la pandemia del coronavirus,la ventainiciará esta medianoche, es decir, a las 00 del lunes 27,y seguirá hasta el miércoles 29 de julio.

De esta edición del evento de descuentos online participarán 710 marcas, lo que supone un récord en la cantidad de empresas en 10 categorías: Electro y Tecno, Indumentaria y Calzado, Viajes, Muebles, Hogar y Deco, Deportes y Fitness, Bebés y Niños, Cosmética y Belleza, Automotriz, Alimentos y Bebidas y Varios.

No solo hay más actores desde la oferta (hay 245 empresas que participan por primera vez), sino también nuevos consumidores que antes no compraban a través de la web.

En cuanto a las categorías que más crecieron, indumentaria pasó de 130 a 175 marcas; cosmética y perfumería, de 40 a 65 y alimentos y bebidas creció un 50% en cantidad de participantes.

¿Cuándo es el Hot Sale 2020 en la Argentina?

  • Inicia a las 00 del lunes 27 de julio en www.hotsale.com.ar
  • Continúa el martes 28 de julio.
  • El último día es el miércoles 29 de julio.

Hot Sale 2020: ¿cuántas marcas participarán en julio?

  • 710, contra las 550 del último evento de noviembre de 2019.

Las 10 categorías del Hot Sale 2020 en la Argentina

  1. Electro y Tecno.
  2. Indumentaria y Calzado.
  3. Viajes, Muebles.
  4. Hogar y Deco.
  5. Deportes y Fitness.
  6. Bebés y Niños.
  7. Cosmética y Belleza.
  8. Automotriz.
  9. Alimentos y Bebidas.
  10. Varios.

¿Cuáles son las categorías que más crecieron?

  • Indumentaria pasó de 130 a 175 marcas.
  • Cosmética y belleza, de 40 a 65 marcas.
  • Alimentos y bebidas creció un 50% en cantidad de participantes.

Más información sobre el Hot Sale 2020

¿Un par para toda la vida? Cómo los zapatos con impresión 3D cambiarán nuestra forma de caminar.

Fuente: CIC ~ No hay duda de que la impresión en 3D está entrando en la vida cotidiana. Viviendas, suministros médicos, teléfonos móviles y joyas, todos hacen uso de la tecnología.

También se está convirtiendo en algo habitual en el desarrollo de la moda y recientemente una empresa con sede en California llamada LuxCreo Lab – una incubadora de innovación e ideas que utilizan la impresión 3D – ha buscado financiación en masa para su última iniciativa, un zapato llamado Bisca360.

Esta última iniciativa utiliza una parte superior de tela (la parte que cubre la parte superior del pie) unida a una media suela con impresión 3D (la parte entre la parte inferior del pie y la suela del zapato).

El nuevo zapato con impresión 3D Bisca360, que afirma que la suela nunca perderá su forma.

Una historia de la impresión en 3D en el calzado
Resulta que el uso de la impresión en 3D no es nada nuevo en la fabricación de zapatos, y se ha utilizado rutinariamente para crear prototipos durante años. Adidas, en particular, adoptó por primera vez la tecnología en 2002. Permitiendo la creación de piezas únicas rápidamente, la técnica es ideal para la creación de prototipos. Sin embargo, las restricciones físicas de la tecnología y las máquinas han hecho que la ampliación de las cosas a escala comercial esté llena de dificultades.

Aunque se limitan a la producción en pequeña escala, las principales empresas de calzado han utilizado la impresión en 3D para crear pares individuales de zapatillas deportivas a medida para los atletas de élite.

En los Juegos Olímpicos de Río de 2016, Adidas regaló a los ganadores de medallas sus entonces revolucionarias (e inéditas) zapatillas de deporte Futurecraft 4D, con una suela intermedia impresa en 3D.

En color negro, los cordones se acentuaron en oro, plata o bronce para igualar la medalla.

En enero de 2018, Adidas colaboró con una empresa emergente de California, Carbon, para lanzar el mismo Futurecraft 4D a escala comercial. Se vendió inmediatamente.

Impulsado por el deseo de llevar la impresión 3D al mercado de masas, Adidas aplicó la misma tecnología a sus zapatos Y-3 Runner 4D, y Alphaedge 4D. El año pasado, la compañía se sintió suficientemente confiada en su capacidad para introducir una suela intermedia impresa en 3D en el entrenador Boost existente.

Con un estimado de 50 millones de pares vendidos por año, Boost marcó un gran paso adelante en la escalabilidad de la impresión 3D.

La zapatilla Adidas FutureCraft 4D, con suela intermedia impresa en 3D.
El entrenador de Adidas FutureCraft 4D, con suela intermedia impresa en 3D. Cortesía de Adidas
Otra compañía que ha intentado abordar esto ha sido la empresa New Balance de Boston. Anunció una asociación exclusiva con el fabricante de impresoras 3D Formlabs en 2017, para crear componentes de calzado personalizados y ligeros.

Centrándose en la suficiente amortiguación para el antepié (utilizado para empujar desde el suelo para cada paso), juntos crearon un nuevo material llamado Resina de Rebote, llamado así por su resistencia y construcción elástica. En 2019, New Balance renovó su 990 Sport usando esta nueva tecnología, y usó su iteración mejorada para el zapato masticable FuelCell Echo Triple.

¿Un par de por vida? La durabilidad de los zapatos impresos en 3D
En julio, LuxCreo llegó, promocionando su zapato Bisca360 con una suela intermedia totalmente impresa en 3D.

Pareciendo un cruce entre un cómodo zapato de oficina y un entrenador, la Bisca360 tiene muchos puntos de venta. Es transpirable, permitiendo que el aire circule a través del zapato. Se dice que es 100% impermeable mediante el uso de tejido de nanocapas, y se fabrica por encargo, por lo que reduce drásticamente el desperdicio.

Sin embargo, desde una perspectiva técnica, su característica más interesante es que su suela intermedia impresa en 3D se dice que no se comprime con el uso.

Ya sea que esté hecha de acetato de vinilo de etileno moldeado por inyección de uso estándar, o de una impresión 3D en celosía de última generación, la fuerza que ponemos en la suela intermedia con cada paso es enorme. A medida que el peso de la persona hace impacto con el suelo, la forma en que el zapato absorbe y extiende ese peso se vuelve crítica.

Para la Bisca360, afirmar que la amortiguación de la suela intermedia no se degradará desde el primer paso hasta la millonésima parte, es una gran afirmación para hacer

En efecto, la suela intermedia es el amortiguador del calzado, ayudando a disipar las enormes fuerzas en juego.

El peso de un escalón se mide en pascales (Pa) o en libras por pulgada cuadrada (psi). Un zapato con una gran superficie, como una raqueta de nieve, extiende ese peso sobre una gran superficie y dará una lectura de 0,5psi. Un tacón de aguja, en comparación, compacta el peso en un solo punto, y da una lectura de 471psi. Cuando se tiene en cuenta el movimiento o la carrera, estos números aumentan rápidamente.

Un informe de la compañía deportiva Saucony reveló que una fuerza equivalente a tres veces el peso corporal se ejerce sobre el pie cuando se corre, mientras que otros movimientos, como saltar, pueden aumentarlo hasta siete veces el peso corporal. No es de extrañar entonces que los atletas profesionales y los deportistas presten mucha atención a su calzado.

Para los fabricantes de la Bisca360 decir que su amortiguación de la suela intermedia no se degradará desde el primer paso hasta la millonésima es una gran declaración que hacer. Si esto es cierto, significa que LuxCreo ha encontrado una manera de fortalecer los materiales utilizados para la impresión 3D – más comúnmente plásticos ABS, pero también poliamida (nylon), poliamida rellena de vidrio, resinas epoxi, fotopolímeros y policarbonato – para que la elasticidad nunca disminuya.

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Utilizando la producción de aditivos habilitados para la luz, la compañía dice que su suela intermedia “mantiene continuamente su estructura de apoyo, mientras que proporciona el máximo confort”.

Las suelas intermedias estándar se fabrican con acetato de vinilo de etileno moldeado por inyección, que, aunque son baratas y efectivas, empezarán a comprimirse con el uso intensivo. Si una mirada a la parte trasera de sus zapatillas revela una inclinación hacia un lado, la compresión de la media suela es en parte la culpable.

Nadie se mantiene en pie perfectamente todo el tiempo, y el balanceo del tobillo hacia adentro, conocido como pie plano o sobrepronación, o hacia afuera, llamado supinación, puede tener serias implicaciones para el cuerpo en su conjunto. Esto es especialmente cierto para aquellos que practican mucho deporte, o van a correr.

Un zapato deportivo de buena calidad está diseñado para soportar el pie a través de una serie de movimientos. Si el usuario tiende a aterrizar siempre en la parte exterior del pie cuando juega al baloncesto, una buena suela intermedia ayudará a protegerlo y amortiguarlo. Sin embargo, si la suela intermedia comienza a comprimirse en ese punto, se pierde el apoyo y probablemente sea el momento de cambiar de calzado.

En 2016 Reebok anunció sus propios planes, con una asociación con BASF para desarrollar un nuevo concepto llamado la Fábrica de Líquidos. Con el objetivo de reemplazar las técnicas tradicionales de moldeo por la impresión en 3D, ese mismo año creó 300 zapatos de edición limitada con suelas impresas en 3D.

Luego creó el zapato Liquid Speed utilizando un líquido especialmente desarrollado a base de uretano que, según Reebok, es la “primera suela con retorno de energía de la historia, que funciona mucho mejor que una típica suela de goma”.

En 2018, también creó el Liquid Floatride Run, que por primera vez aplicó la tecnología de impresión en 3D a los cordones, sustituyéndolos por una estructura impresa. El resultado es un zapato deslizante que se estira para ajustarse, antes de retraerse a la forma original.

Y no son sólo los zapatos deportivos los que están adoptando la impresión 3D. En 2013, Lucy Beard fundó Feetz, una aplicación que permite a los clientes tomar un escáner de sus pies, enviarlo a Feetz, y siete días después, llega un par de zapatos personalizados con impresión en 3D. Como no hay dos pies iguales, Feetz crea zapatos perfectamente ajustados, que son impresos en 3D, haciéndolos asequibles y rápidos de producir. Tan prometedora es la marca, que ahora tiene al ex-director general de Reebok, Uli Becker, en su junta directiva.

Un zapato impreso en 3D creado para el desfile de Iris Van Herpen en 2013 por United Nude. Cortesía de United Nude
Un zapato impreso en 3D creado por United Nude para el desfile de Iris Van Herpen en 2013. Cortesía de United Nude
En el extremo más conceptual está United Nude, una marca de zapatos fundada en 2003 por Rem D Koolhaas.

Habitando el espacio donde la arquitectura se encuentra con el calzado, se asoció con la diseñadora Iris Van Herpen en 2013 para crear los zapatos para uno de sus desfiles. También trabajó con el diseñador de moda Issey Miyake, así como con la difunta arquitecta Zaha Hadid, en una edición limitada de zapatos cubiertos de cromo.

En 2014, creó el zapato flotante que se podía imprimir en casa usando una impresora 3D cúbica. Ahora se encuentra disponible en todo el mundo (incluso en el Centro Comercial de Dubai), y ofrece a los clientes la oportunidad de ver sus zapatos impresos en 3D delante de ellos en la tienda.

CAME lanza app para que los comercios de proximidad incursionen en el e-commerce

Fuente: CAME ~ Con el objetivo de que, en el contexto actual del aislamiento social obligatorio, cada vez más pymes se integren al comercio electrónico, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) lanzó la aplicación de compraventa “Negocio cercano”, que permite a los comerciantes bajar costos y aumentar las ventas.

La aplicación está destinada a los comercios de proximidad, y busca que los clientes puedan comprar a las pymes de cercanía desde sus casas, evitando el uso de tarjetas y billetes. Además, permite al usuario ser comprador y vendedor en forma simultánea. Por ejemplo, el dueño de una verdulería puede recibir pedidos y pagos de sus vecinos y, además, comprar en la carnicería, almacén y demás negocios de su barrio.

El procedimiento replica la experiencia de la venta tradicional, usando al teléfono celular para la comunicación y el pago. El cliente elige en qué comercio comprar online, prepara su lista, la envía por la plataforma y el comerciante le indica el monto. Si está de acuerdo, confirma la operación pagando con tarjeta de débito o crédito o con una cuenta de CAME Pagos, en el caso de que la posea. Finalmente, puede retirar el pedido en persona o hacérselo enviar.

El beneficio para los comerciantes es que no necesitan actualizar productos, precios, ni stocks, requisitos que eran limitantes para que éstos se incorporen al comercio electrónico. Solamente pagarán el costo de transacción, que se encuentra entre el 1% y el 3,9%, dependiendo de la forma de pago de cliente y si decide adelantar la acreditación a 24 horas hábiles.

Si el usuario posee una cuenta de CAME Pagos, va a poder ingresar con el mismo email y clave. Si no la tiene, se le crea automáticamente para que pueda usarla también para solicitar pagos fuera de la red “Negocio cercano”, hacer transferencias a cuentas bancarias y a otras billeteras virtuales, recibir pagos, operar con QR y mucho más, con las menores comisiones.

Junto con CAME Tiendas, CAME Pagos, Pilar CAME y CAME Envíos, “Negocio cercano” es una herramienta creada por la Confederación para ayudar a las pymes a incursionar en el e-commerce.

Innovaciones para hacer shopping desde casa

Fuente: BAE ~ La virtualidad se transformó en nuestra nueva realidad con el aislamiento. En ese escenario, el comercio electrónico ganó presencia como gran vidriera de productos. Para estimular las ventas y acercar la experiencia online a las compras que solíamos hacer cuando se podía revolver, elegir, tocar y probarse, muchas marcas locales están recurriendo a la tecnología.

Así lo destacan desde Mc Luhan Consulting, empresa argentina especialista en relacionamiento con clientes basados en tecnología que desarrolló una batería de soluciones para integrar la compra online con la que se hace en las tiendas físicas. “Tenemos muchas consultas de empresas, tanto para ecommerce como para la vuelta a la tienda física, ya que mucha gente no quiere tocar los productos ni probárselos. Un caso muy típico es el de maquillaje“, indicó Andrea Mandelbaum, CEO de la compañía, que menciona también a las ópticas con la prueba de anteojos y a la elección del color de la tintura de pelo, que tuvo que ser casera con las peluquerías cerradas. 

En la compra online, desde la firma desarrollan recorridos virtuales por el local real o con un modelo de render. El cliente ingresa tanto por una app o web y puede recorrer toda la tienda, ver descuentos y clickear en algún producto que le llame la atención. Ahí se despliega la posibilidad de ver el producto (prendas, calzado, anteojos, maquillaje, sillones, etc.) en 360- con las características del mismo, por ejemplo, en el caso de una prenda, con qué tela está hecha, en qué talles viene, colores, etc., y luego, por medio de filtros de try-on se la puede probar, tanto en sus manos, como en la cara, cabello y cuerpo. Para el caso de objetos como muebles, grifería, adornos, electrodomésticos, alfombras, la experiencia se da dentro de la casa y pueden ubicar el sillón en el living, cambiar de colores, rotarlo. “Es una tendencia mundial que vino para quedarse. Así lo refleja esta encuesta de USA Retail: el 72% de los clientes compraron artículos que no planeaban debido a la Realidad Aumentada“, agrega la ejecutiva. 

Soluciones similares, como recorrido 360 grados por la tienda, están siendo utilizadas por marcas de indumentaria como India Style, Portsaid y Desiderata. Las dos últimas sumaron además la opción de personal shopper: una vendedora le ve mostrando a la clienta las prendas por videollamada y hasta pueden probárselas si hace falta. “Nos quisimos adaptar a las necesidades de nuestros clientes para brindarles nuevas formas de venta, de vínculo y de contacto a través de la tecnología”, explican desde Desiderata e indican que esta herramienta genera también más oportunidades de venta porque las vendedoras pueden proponer productos. 

“A partir de la pandemia, mucha gente que no había usado el ecommerce para la compra de determinados productos como indumentaria, sobre todo a partir de los 40 años, se animó a hacerlo y se sintió cómoda con ello”, dijo Mandelbaum, quien de todas formas habla de una convivencia futura con lo presencial. “Lo importante es que el retail se prepare para esta integración entre el físico y el virtual”, dijo. 

Cuándo es la nueva fecha del Hot Sale 2020, la campaña de promociones de ventas online

Fuente: Infobae ~ En línea con las novedades informadas por el Gobierno nacional vinculadas a una nueva etapa de cuarentena estricta, que se extenderá en el área Metropolitana desde el 1° de julio y por 17 días, la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) volvió a reprogramar la edición de Hot Sale, que estaba prevista para el 6,7 y 8 de julio, para el 27, 28 y 29 del mismo mes.

La Comisión Directiva de CACE decidió postergar la fecha de Hot Sale 2020 con el objetivo de minimizar la circulación de las personas, especialmente en las zonas más afectadas.

Dada la coyuntura vinculada al impacto de la pandemia del COVID-19, desde la Comisión Directiva de CACE decidimos reprogramar el evento para colaborar con la disminución de la circulación. Apostamos a que las condiciones mejoren para ese momento de forma tal que permitan realizar el mismo minimizando el impacto sanitario y garantizando un nivel de servicios adecuado”, explicó Alberto Calvo, Presidente de CACE.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado de la cuarentena debió ser postergada dos veces

Para este año, en el que las compras digitales gozan del impulso que genera la cuarentena en la que parte del consumo presencial se mudó a Internet, los organizadores esperan números récord.

Por otro lado, dadas las particularidades de la economía en tiempos de pandemia, también dan por hecho que se perderá el empuje del rubro de turismo, uno de los más atractivos en ediciones anteriores.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado del aislamiento debió ser postergada dos veces.

Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital

En abril, cuando las trabas al movimiento estaban en su pico, la logística de las empresas de e-commerce se vio resentida y se decidió patear para más adelante al programa de ventas con descuento. El otro evento anual de la CACE, el Cybermonday, sigue programado para noviembre.

Dado el crecimiento de las ventas que experimentaron los comercios online como resultado de la pandemia y del cierre de los comercios físicos, los organizadores esperan para este año un salto en las ventas a pesar de la caída en la actividad económica. El Hot Sale 2019 terminó con un aumento del 35% en la facturación en comparación con el año previo. En los hechos, se trato de una contracción, dado que no llegó siquiera a empatar el avance de la inflación. Pero este año sería diferente.

Creemos que va a superar en ventas el año anterior porque hay más gente comprando, hay más empresas, creemos que indumentaria va a andar muy bien porque es un rubro que está muy basado en locales físicos y tiene que vender porque se le va la temporada. Alimentos, cosmética y belleza también vienen muy fuertes”, dijo a Infobae Gustavo Sambucetti, director institucional de CACE.

Las ventas online se vieron fuertemente favorecidas por la cuarentena. Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital. Pero tomando datos del mes de abril, la facturación saltó 84% respecto al promedio del primer trimestre del año. Una disparada que, esperan, se traduzca en más ventas durante el Hot Sale de este año.

“En primer lugar, tenemos más marcas que el año pasado. Tenemos casi 640 marcas confirmadas cuando el año pasado fueron 550. Tenemos entre las categorías que más crecieron en cantidad de marcas todo lo que es cosmética y belleza, deportes e indumentaria. Y como el crecimiento de las ventas online es muy importante esperamos un gran resultado este año”, dijo Sambucetti.

En particular, sostienen los organizadores, el sector de indumentaria es el que debería aparecer como más agresivo en la edición de este año. Esto es porque dado el cierre de los comercios y shoppings, la acumulación de stock es generalizada y las marcas van a estar interesadas en colocar los artículos de esta temporada antes de que se termine.

En cuanto a los descuentos, el sentido del evento es que las marcas acerquen promociones, aunque todavía no tienen una referencia de cuáles van a ser los recortes en los precios. Como referencia señalan que el año pasado el promedio fue de un 27% en los precios finales y, para mantener la transparencia de esas ofertas, recurren a una auditoría a cargo de la UBA.

Por otro lado, para este año uno de los rubros que tradicionalmente atrae más atención de los consumidores va a estar limitado en su capacidad de atraer compras. Se trata del turismo, que cada edición acerca promociones y descuentos al Hot Sale. Para los directivos de la cámara, el evento será una oportunidad para relanzar a un sector tan golpeado, con ofertas sobre todo destinadas al turismo de cercanía y flexibilizaciones tanto en cuanto a pagos como en cuanto a fechas. De todas formas, es esperable que el desempeño sea peor al de otros años.

Como novedades para este año, la página de la iniciativa de CACE tendrá funcionalidades nuevas que permiten rastrear los descuentos favoritos de cada comprador. Y, además, se agrega un rubro solidario: buscarán dirigir donaciones a distintos proyectos en base a un acuerdo con Caritas y otras organizaciones.

Cambio de hábitos y oportunidades para pymes: cómo la pandemia modificó los modos de pago

Fuente: Cronista ~ Los días de confinamiento obligatorio dieron cuenta de cambios en el modo de trabajar, de vivir y de consumir. En este sentido, los medios de pago digitales se convirtieron en un aliado de esta nueva etapa. Sin ir más lejos, de acuerdo a un informe elaborado por D’Alessio Irol, el 70% de los argentinos modificó su forma de pagar durante la cuarentena: el cambio se produjo en un medio de pago que varió por nivel socioeconómico, edad y lugar de residencia. Los que mayor tracción parecen haber logrado fueron tarjeta de débito (35%) y transferencia por homebanking (31%), seguidos de la tarjeta de crédito (22%) y MercadoPago (17%).

Este último dato va en línea con los resultados de un relevamiento realizado por la consultora Trendsity y MercadoLibre, que indica que para el 66% de las pymes la gestión de pagos digitales fue clave durante la cuarentena para seguir operando en este contexto.  

Y hay más: Red Link indagó sobre la evolución del dinero electrónico en la Argentina y, de acuerdo al último informe UDE Link, se sumaron en mayo más de 1,9 millón de usuarios y 6,7 millones en un año a las distintas plataformas contempladas dentro del estudio de Uso del Dinero Electrónico (UDE), como se denomina a los movimientos de dinero a través de los cajeros automáticos, la computadora o el celular, y las diversas aplicaciones para hacer pagos, transferencias, depósitos, o carga de la billetera virtual o de la tarjeta de transporte o de celular, entre muchas otras, por parte de personas. Ascendió a 36,4 millones de usuarios UDE distribuidos en dichos servicios, a un ritmo de 5,6% en el mes y 22,6% en un año.

“En los últimos tres meses, el 90% de las ventas se canalizó a través de medios de pagos electrónicos; comenzamos a utilizar mucho más MercadoPago y MercadoShops”, comparte Adriana Rodríguez, al frente de Editorial Almaluz, un sello nacido en 2009, que edita entre 50 y 100 títulos al año, abarcando temáticas en ciencias sociales, geopolítica, literatura en todos sus géneros, infantil y autoayuda.  

Con una fuerte visión hacia las nuevas tecnologías, durante la cuarentena, Rodríguez reforzó el posicionamiento de la marca en redes sociales y comenzó a presentar los libros a través de plataformas de videoconferencia. En estos últimos meses, si bien Almaluz sintió una baja en la venta de libros en formato papel, tuvo un importante crecimiento en los pedidos de versión electrónica, asegura Rodríguez, quien apuesta a fortalecer a la venta online y a expandir los canales digitales.  

La gestión digital de pagos fue clave para las pymes argentinas durante el aislamiento. El contexto desalentó el uso de efectivo y cinco de cada 10 cobros se generan a través de MercadoPago, según el relevamiento Trendsity. Incluso, desde el 20 de marzo, unas 34.400 pymes se sumaron a los cobros digitales en MercadoPago. Y, más allá de que para el sector mipyme se aducen comisiones altas, para los consumidores se convirtió en una alternativa práctica. 

Los medios electrónicos de pago son fundamentales para el comercio en pandemia. Desde 2018 tenemos MercadoPago, pero me sorprendió el cambio que hizo en medio del ASPO, posdatando los pagos 2 semanas y ofreciendo pagar un porcentaje extra para acreditación instantánea. Las ventas, lamentablemente, bajaron a menos del 30% habitual y esto hace imposible hacer frente a los costos fijos. La mitad se hizo por pago electrónico y el resto, transferencia bancaria o pago en destino al delivery“, comparte Paola Louys, al frente desde hace 16 años de Puro amor, talles especiales, una compañía que comercializa indumentaria en talles grandes y con diseño casual, orientado a mujeres mayores. Recientemente, como paliativo a la caída en las ventas, también empezó a fabricar tapabocas y kits sanitarios.   

Para cuando pase el temblor, Louys apuesta a continuar con la línea propia e incluir prendas para un público más joven, adaptado a nuevos canales de venta. “Fue un aprendizaje forzoso pero importantísimo, ya no tomaré al comercio electrónico como un negocio pequeño extra, sino que la idea es hacer una unificación de redes y la creación de una web de venta directa“.   

Para Verónica Estrada, al frente de la juguetería didáctica Churrinche, no son tiempos fáciles, pero tampoco se desanima. A partir del anuncio del aislamiento, por el cual debió cerrar temporalmente su local en Villa Urquiza, comenzó a darle mayor seguimiento a la venta por otros canales, como WhatsApp, MercadoLibre y su página de TiendaNube

“Comenzamos a trabajar con MercadoPago con más intensidad y transferencia bancaria, aunque las comisiones son altas. Hoy, el 50% de nuestras ventas se hace a través de medios digitales”, comparte Estrada, desde la juguetería que trabaja con diferentes pedagogías, como Waldorf y Montessori, y productos de fabricación nacional

La digitalización se consolida como un canal para ampliar la base de clientes y como plataforma de soluciones para operar en contexto de emergencia de las pymes. Así es que 9 de cada 10 encuestados opina que la venta online le permite llegar a una mayor cantidad de clientes potenciales, mientras 8 de cada 10 reconoce esa misma tendencia cuando se trata de ofrecer opciones de pago electrónicas, según el relevamiento de Trendsity.  

Neumen, una compañía fundada en 1986 y dedicada a la venta de neumáticos y servicios para el automotor con 37 sucursales, tiene también su página web y un espacio dentro de MercadoLibre. En el canal online concentra el 10% de sus ventas. “A partir de la cuarentena, apuntamos la estrategia digital hacia la plataforma de MercadoLibre. Eso generó tráfico y ventas para la compañía”, comparte Roberto Méndez, fundador y presidente de Neumen, una firma que en 2019 facturó $ 3800 millones y que acaba de anunciar una inversión de $ 500.000 para equipar sus sucursales con lámparas importadas de luz UVC.  

El ejecutivo adelanta que analiza incorporar pagos a través de código QR. “Si bien ya veníamos realizando ventas online, la pandemia aceleró la transformación digital en las pymes. Incluso en nuestra empresa que, si bien es una firma básicamente de servicios, también vende productos por lo cual pudimos centrarnos en el canal digital”. 

También aceleró la adopción digital en Gift & Box, un proyecto desarrollado hace cinco años en forma conjunta entre Morsella Cajas e Impulso PoP, que apunta motorizar la línea de regalos desde el hogar y durante la cuarentena desarrolló su canal de venta online. “Gift & Box tiene el 100% de sus operaciones canalizadas por su Tienda Nube y allí se aplica este servicio, por ahora sin dificultad como así también el servicio de entrega a domicilio. Los hábitos de consumo vinieron para quedarse. Nuestro e-commerce tiene un objetivo a mediano plazo de 5000 seguidores, hacia allí estamos trabajando”, comparte Pancho Grinbank, director de Impulso PoP.  

Como parte de esta nueva experiencia, la firma incorporó distintos medios de pago digitales así como el servicio de entrega en todo el país dentro de las 72 horas. “Estamos muy entusiasmados, las ventas están lentamente creciendo, estamos creando una marca y nuestros seguidores crecen día a día”, agrega. 

Las oportunidades aparecen en medio de este proceso de transformación y la licenciada en Ciencias de la Computación María Eugenia Llorente, creadora en 2015 de Peufe, un emprendimiento de arte aplicado a objetos, se encuentra reconvirtiéndose. “Estoy creando tutoriales online, con subtítulos en inglés para abrirme a un  mercado mundial, más amplio, contando mi experiencia y enseñando la técnica de dibujo Doodle Art, que tan beneficiosa fue para míen momentos difíciles”, comparte Llorente, quien el año pasado creó su propia tienda online y una en MercadoLibre para ampliar el mercado y tener mayor visibilidad.   

“Mercado Pago para las ferias ha sido fenomenal, práctico y muy confiable. He vendido algunas láminas en el extranjero y utilizo Pay Pal”, agrega Llorente, quien también se maneja con transferencias bancarias.  

Para Adriana Lopardo, fundadora de Blind Fragrances, una compañía dedicada a elaborar fragancias de autor, sin género, la digitalización es un camino inevitable para ser un jugador del mercado. “Siempre lo entendimos así”, afirma la creadora de esta compañía que nació a fin de 2018.

La firma, nativa digital, desarrolló de entrada su canal online y, desde el día cero, contó con MercadoPago. “El 99% de nuestras ventas se canalizan bajo esa modalidad”, explica la emprendedora, que ya exporta a Uruguay y analiza abrir más mercados en el exterior de cara al año próximo.  

Desde Cippoletti, ciudad ubicada en la provincia de Río Negro, Emilia Poblete comanda junto a su familia Entre nosotras, un local de venta de accesorios femeninos

“Esta pandemia nos sorprendió, como a todos, pero supimos mantenernos anímicamente. Yo había ido a Buenos Aires la primera semana de marzo para comprar mercadería. Antes iba una vez por mes para elegir y tratar de encontrar lo distinto; ahora me tengo que acostumbrar a qué me la manden y elegirla por WhatsApp. El local estuvo cerrado 50 días. Empezamos a promocionar por Instagram, implementamos MercadoPago. Activamos las redes sociales”, comparte. 

Varios cambios llegaron para quedarse. Sin ir más lejos, según un informe realizado por HubSpot, el 38% de los consumidores, tras el confinamiento, seguirá realizando sus compras online. En tanto, para el 75% de las pymes, la posibilidad de seguir generando ventas representa la principal ventaja al operar en plataformas online, mientras que 6 de cada 10 tienen esa misma percepción respecto de los pagos electrónicos. En línea, más del 90% seguirá utilizando el comercio y los pagos electrónicos después de la pandemia, concluye el informe de MercadoLibre y Trendsity.