Categoría: Actualidad

La Ciudad ya trabaja en los protocolos para una posible apertura

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Fuente: La Nación ~ Las concesiones que realizó la ciudad de Buenos Aires para acompañar el endurecimiento de la cuarentena en el área metropolitana , donde se concentra la mayor cantidad de casos de coronavirus, tienen fecha de vencimiento. El Gobierno porteño se mantiene firme en las convicciones de tomar sus propias medidas a partir del 17 de julio cuando se cumpla el plazo de las nuevas restricciones anunciadas junto a la Nación y a la provincia de Buenos Aires, para afrontar las próximas etapas de la pandemia si los indicadores que evalúan a diario le dan la razón.

Por eso, varios de los principales funcionarios del equipo del gabinete de Horacio Rodríguez Larreta trabajan, desde hace varias semanas, en los protocolos que se implementarán en rubros que están sin actividad desde marzo, cuando comenzó el aislamiento social preventivo y obligatorio. La apertura paulatina de peluquerías , industrias, el sector artístico y cultural , actividades profesionales que también estaban vetadas, comercios de indumentaria y calzado serían parte de la próxima fase; no así la gastronomía y otros rubros que suponen la circulación de muchas personas.

El vicejefe porteño, Diego Santilli , el jefe de Gabinete, Felipe Miguel , y el ministro de Desarrollo Económico, José Luis Giusti , son los funcionarios que encabezan las conversaciones con los comerciantes y las cámaras. Son parte del equipo que recorre los comercios e intercambian opiniones con comerciantes que elaboraron sus propios protocolos para que sea estudiado y, si son avalados, puestos en práctica.

Es el caso de una reconocida peluquería de Chacarita -donde son habitúes los futbolistas de muchos clubes de fútbol de Buenos Aires, principalmente de River Plate- que visitaron los tres funcionarios. Allí el propietario presentó las medidas que tiene implementadas en el local, ya preparado para cuando reciba la autorización para trabajar.

Un dispositivo que rocía un líquido sanitizante al cruzar la puerta, alcohol en gel y medición de la temperatura corporal , espacios de trabajo para los peluqueros separados por mamparas de nylon , tijeras y máquinas de corte rociadas con una solución de alcohol al 70% , entre otras medidas, fueron parte de las sugerencias expuestas en esas visitas. Los funcionarios tomaron nota para volcarlas en el protocolo final que deberá ser avalado por el Ministerio de Salud .

En el entorno del ministro de Salud, Fernán Quirós , afirman que los valores monitoreados a diario y que serán la clave para ablandar la cuarentena comienzan a responder , por ejemplo, el índice de contagiosidad o número R que se encuentra en 1,05 cuando al principio de la pandemia se ubicaba en 1,14 y en mayo llegó a 1,2. Colocarlo por debajo de 1 indicaría que la curva de contagios se está controlando y se podría habilitar las actividades que se están estudiando, como lo había adelantado LA NACION el viernes pasado.

Otro valor que alienta el optimismo en la ciudad es la cantidad de días de duplicación que en su mejor marca se ubicó en 25 días y, en el peor momento, en 15 días. Hoy esa cifra se ubicaría por encima de los 20 días y se espera que mejore en la recta final de las restricciones estrictas.

Cuidados preventivos

Sin perder de vista que si estos parámetros se disparan no será posible una apertura paulatina y, además, teniendo por delante al menos seis meses de cuidados preventivos con el uso del tapabocas y el distanciamiento social, en el Gobierno de la Ciudad sostienen que este será el último gran esfuerzo que se le pedirá a los porteños.

Después del 17 de julio se pretende habilitar actividades profesionales que no funcionan desde el 20 de marzo, cuando se inició la cuarentena, como las de abogados y contadores . También están en estudio protocolos que permitan ensayar obras teatrales para que, cuando se habilite la apertura de teatros, las compañías puedan debutar lo antes posible. En el rubro artístico, entraría en vigor la apertura de galerías de arte .

En un segundo plano, aunque con la misma importancia para lo que representa en la economía porteña, se encuentran las industrias , por ejemplo, del rubro textil . La apertura de la actividad, aseguran en la administración porteña, supondría una mayor circulación de personas entre la ciudad y la provincia ya que muchos de los trabajadores viven en el área metropolitana .

El aforo permitido en restaurantes, bares y cafés está en evaluación constante, pero la autorización para la actividad comercial no será parte de la próxima apertura. En el Gobierno consideran que para permitir el regreso de las salidas se deberían dar otras condiciones.

Conocé el calzado perfecto para esta cuarentena

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Fuente: Perfil ~ Inaugurado en 1926, el Hotel Figueroa de Los Ángeles nació como un emprendimiento de mujeres. Un hotel de y para viajeras, en momentos en que casi ningún otro establecimiento les permitía reservar un cuarto si no era con un acompañante hombre. Con el tiempo, el lugar se fue convirtiendo no solo en un refugio para mujeres solas y comerciantes sino también en cumbre de ideas y encuentros feministas, un espíritu que lo acompaña hasta el día de hoy.

Y algo de esa historia, más la placentera experiencia viajera que también ofrece hoy, fue la que inspiró a Inés Crusoe para bautizar así, Figueroa Zapatos, a su flamante marca de calzado.

Que nació en medio de esta era, sí, pero que tenía un largo desarrollo previo, una idea fundacional y fundamental: honrar con la marca la vida de hotel, el placer, los viajes…. Sí, todas cosas que quedaron atrás con la pandemia de coronavirus.

Inés lo relata así: “Mi marido trabaja hace años en el rubro calzado y yo en el textil (fue parte del grupo Vesuvio, que maneja en el país marcas como Lacoste,  Paula Cahen D’Anvers y Penguin) y desde siempre fui fanática de los zapatos. Teníamos ganas y un desarrollo previo para lanzar nuestra marca y decidimos mantener los planes, pero atentos a la nueva era. Básicamente, terminé adaptando los mocasines que tenía en mente a la pandemia”, cuenta.

De fabricación artesanal (son cosidos a mano), los mocasines cuestan $3200 y por ahora solo se pueden encargar vía Instagram. Inés cuenta que está muy contenta con los primeros resultados de venta y la repercusión de las pantuflas:

“No sabía si las consumidoras se iban a animar a comprar un calzado sin probárselo y además, dudaba muchísimo de que este fuera un momento indicado para una nueva marca pero ahí fuimos y la verdad es que con el correr de los días, todos esos miedos se fueron disipando. Y convirtiendo en una grata sorpresa”.

Dentro de los próximos pasos a seguir de la marca está el desarrollo de una plataforma de e-commerce y el lanzamiento de más productos. “El plan es seguir creciendo, nosotros ya estamos pensando en el verano y tenemos ganas de que Figueroa sea una marca que trascienda la pandemia y la cuarentena. Ojalá lo logremos”.

Qué comercios están incluidos en la ley para no pagar dos meses de ABL

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Fuente: Clarín ~ El proyecto que ingresó a la Legislatura también estipula créditos con tasa baja. ¿Cuándo se tratará y que habrá que hacer para acceder al beneficio?

El sector comercial está en crisis por la cuarentena y vienen pidiendo ayuda del Estado para subsistir. Foto: Juano Tesone

El comercio es el principal motor de la economía porteña. Y también el sector que más sufre la cuarentena XL que llegará a 119 días el 17 de julio, cuando termine la nueva etapa que comenzó el miércoles pasado, con casi las mismas restricciones que el 20 de marzo. Hubo locales que no pudieron abrir ni una sola jornada de todas las que ya pasaron. Y los que sí lo hicieron experimentaron caídas en ventas y recaudación que para muchos no llega ni al 15 por ciento de la facturación previa a la pandemia del coronavirus​.

Es el caso, por ejemplo, de bares y restaurantes, que pese al delivery el take away padecen una crisis que se agrava por no poder sostener planteles extensos de empleados y alquileres abultados.

Todos vienen reclamando planes de ayuda por parte del Gobierno porteño. Algunos entraron en el ATP de la Nación para pagar la mitad de los sueldos de los trabajadores. Otros, como los bares notables, recibieron algún tipo de ayuda para paliar la crisis. Y ahora aguardan por una rápida resolución para el proyecto de ley que avanza en la Legislatura y apunta a eximirlos del pago de dos meses del ABL: junio y julio.

Según pudo saber Clarín, el proyecto del Ejecutivo porteño, que empezó a discutirse tras varias semanas de presión por parte de los comerciantes, será tratado el jueves 16 en el recinto, ya que esta semana no habrá sesión por ser feriado.

«Para el sector Pyme de la Ciudad se trata de un paliativo. Estamos todavía muy lejos de encontrar una solución porque la crisis es demasiado profunda», le dijo a Clarín Fabián Castillo, al frente de la Federación de Comercio de Buenos Aires (FECOBA), y agregó: «Es una medida que va en el sentido de lo que venimos solicitando y que se complementa con el crédito subsidiado del Banco Ciudad. Pero acá lo que hay que definir es un plan de salvataje integral de los comercios y talleres porque el sector está quebrado».

El proyecto incluye un crédito con una tasa del 12% anual. Inicialmente la tasa era del 24% y se redujo. Al mismo tiempo, desde FECOBA sostienen que para que sea efectivo el préstamo será clave la «agilidad en el otorgamiento».

El beneficio de no pagar el ABL está destinado a los propietarios o a quienes exploten locales comerciales que se haya visto afectados por las restricciones impuestas por las autoridades durante la cuarentena. En ese rubro están los locales de venta de ropa y calzado, que apenas pudieron abrir dos semanas. Y los rubros a los que se les permitió funcionar durante parte de mayo y junio, pero que ahora tuvieron que volver a cerrar, como jugueterías y bazares, por ejemplo.

El proyecto incluye a los locales de actividades gastronómicas (restaurantes, bares, cafeterías,  pizzerías, casas de comida, heladería y fast food). También a los inmuebles donde se desarrollan las actividades de hotelería, alojamiento, pensiones, geriátricos, albergues transitorios y/ o moteles.

Según consta en el proyecto, no se encuentran alcanzados por la condonación prevista «los locales comerciales de las entidades financieras y las de cobro de pago de servicios y tributos».

Además, se aclara que «los contribuyentes deberán solicitar a la Administración Gubernamental de Ingresos Públicos (AGIP) el beneficio». 

Además, el proyecto contempla también eximir del pago a los contribuyentes o responsables de los gravámenes por uso, ocupación y trabajos en el Espacio Público con puestos de venta ambulante por cuenta propia o de terceros/as y con vehículos gastronómicos.

Según estimaciones de la Federación de Comercio de Buenos Aires (Fecoba), unos 20 mil locales no volverán a abrir luego de la cuarentena. Y con las nuevas restricciones se gravará la situación y estiman que el número de los que bajarán la persiana para siempre llegará a 27.000.

En junio, las ventas minoristas cayeron un 34,8% y en AMBA, un 49,3%

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Fuente: La Nación ~ Con la reactivación de las actividades comerciales en algunas ciudades del Interior del país , la caída en las ventas minoristas volvió a desacelerarse en junio, cuando las ventas bajaron un 34,8% respecto de igual mes del año pasado -en mayo habían caído un 50,8% interanual y en abril, un 57,6%-. Sin embargo, si se mide por separado el Área Metropolitana Buenos Aires (que comprende la ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense -donde la cuarentena por el Covid-19 fue más estricta) la baja allí llegó al 49,3%, mientras que en el resto del país fue del 20,3%.

Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa ( CAME ), autora del relevamiento, «todos los rubros medidos declinaron frente al menor consumo generalizado que provoca la caída en los ingresos, la menor circulación de gente en las calles y la incertidumbre» y, sin considerar las actividades esenciales (Alimentos y bebidas, Farmacias y Ferreterías), la baja del 34,8% asciende al 43,1%.

La mayor retracción en las ventas se sintió en el AMBA, donde el expendio minorista tuvo controles más estrictos, que generaron menor cantidad de locales abiertos y menos circulación de gente comprando. «Al ser la zona de mayor concentración de casos de coronavirus, la actividad comercial sigue siendo muy baja, sobre todo, en los rubros no esenciales», explicó la CAME. Así, si se miden las ventas solo en ese segmento, la caída en el AMBA fue de 60,7%. En el resto del país, en cambio, las ventas declinaron un 20,3%.

El rubro con menor caída interanual en el mes fue Farmacias (-12,7%) , siempre medido en cantidades. Dividida por zonas, la retracción anual es del 8,6% en el país, sin AMBA, y del 16,8% en el AMBA. Es uno de los rubros menos afectados por la pandemia.

El segundo ramo con menor baja fue Alimentos y bebidas (-19,4%), aunque el descenso es muy importante. «Buena parte se explica por el fuerte traslado de ventas hacia los hipermercados, sobre todo en la CABA y el Gran Buenos Aires. De hecho, en esa zona específicamente las operaciones declinaron 26,4%. Hay muchos comercios del sector que directamente no están abriendo, como es el caso de los almacenes chinos», señalaron.

En Ferreterías, materiales eléctricos y para la construcción las ventas anuales se redujeron un 22,9% para el promedio país. La disminución se produce a pesar de que son tres rubros esenciales, pero con muy fuerte disparidad: cayó 42,1% en la zona del AMBA y apenas un 3,7% en el interior del país. «Los negocios del interior consultados señalaron que el mes fue mejor de lo esperado, con ventas más orientadas a arreglos del hogar y construcciones caseras. Además, en el interior esas operaciones se realizan mayormente en pymes, a diferencia de la zona del AMBA, donde los hipermercados y grandes ferreterías captan mucha de esa demanda», aseguraron.

En Indumentaria, la caída promedio en el país fue del 47,5% pero con un descenso del 23,3% en el interior del país y del 71,7% en AMBA. «Hubo muchos faltantes en los comercios, en parte por falta de liquidez para comprar stock y proveedores que solo aceptaban la facturación en efectivo. Eso, más la poca circulación de gente y los protocolos que no permiten más de una o dos personas a la vez en el negocio, aplastaron la venta. Esto último se sintió en el Día del Padre, porque entre que el cliente elige y se prueba, se reduce la productividad del comercio», advirtieron.

En junio, las proporciones entre comercios en alza y en baja no se modificaron: el 84,8% tuvo caídas anuales en las ventas y el 12,1% se mantuvo con aumentos. Las subas ocurrieron principalmente en Farmacia.

A su vez, para el 42,4% de las empresas consultadas su situación en junio fue mala, para el 11,5%, crítica, y para el 29,6%, regular.

En los primeros seis meses del año, el comercio minorista pyme acumula un derrumbe anual del 32,5% frente a iguales meses de 2019.

Piden prohibir la venta de calzado, ropa y juguetes en supermercados

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Fuente: Telam ~ La Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (Fecoba) solicitó hoy que se extienda a todo el país la iniciativa de algunos municipios bonaerenses de prohibir, mientras dure la cuarentena por la pandemia de coronavirus, la venta de productos no esenciales en las grandes cadenas de supermercados.

«En momentos en los que las pymes atravesamos serias restricciones para vender nuestros productos resulta inconcebible que los supermercados lo puedan hacer, perjudicando aún más las posibilidades de recuperación del sector», indicó la entidad a través de un comunicado.

Si se sigue permitiendo que los supermercados avancen, cuando podamos reabrir ya no tendremos a nadie a quien vender”

Fabián Castillo

El titular de la Fecoba, Fabián Castillo, celebró la decisión de algunos municipios de la provincia de Buenos Aires que resolvieron impedir la venta de calzado, juguetes y ropa hasta el 17 de julio próximo, fecha fijada para la actual fase del aislamiento, que en el ámbito metropolitano comprende una intensificación de las restricciones.

Entre los distritos del conurbano que prohibieron la venta de productos como ropa, calzado y juguetes en salón, aunque sí se encuentra habilitada en la modalidad online, se cuentan los de Tres de Febrero, La Matanza, Lanús, Merlo y Morón.

«Es un paso simbólico muy importante porque existe una evidente desventaja comercial para los comercios que están cerrados. Si se sigue permitiendo que los supermercados avancen, cuando podamos reabrir ya no tendremos a nadie a quien vender», manifestó Castillo.

En ese sentido, alertó por los talleres y comercios que están al borde de la quiebra, y ejemplificó las consecuencias que tendría para el sector que los juguetes se sigan vendiendo en los supermercados.

«Es sólo un caso. Pero pensemos que a pocas semanas del Día del Niño, los productos se venden en las grandes superficies, lo que condena a la extinción a las jugueterías», subrayó el titular de Fecoba.

Al respecto, adelantó que, desde la entidad, insistirán en reclamarle a las autoridades «un riguroso control de la actividad para evitar que continúe una clara deslealtad comercial en medio de esta crisis».

La Ciudad exime del pago de ABL a comercios no esenciales

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Fuente: Ámbito ~ Los comercios no esenciales de la Ciudad de Buenos Aires quedarán exceptuados de pagar el impuesto de Alumbrado Barrido y Limpieza ( ABL) durante junio y julio, y contarán con una línea de crédito a tasa fija del 12 por ciento y seis meses de gracia.

Así se anunció esta tarde tras una reunión mantenida entre las autoridades de la Ciudad y de la Federación de Comercio e Industria (FECOBA).

El Gobierno porteño destacó que las medidas tendrán un costo fiscal de unos 600 millones de pesos anuales, en un escenario en el que la recaudación viene cayendo 35 por ciento en términos reales como consecuencia de la cuarentena.

“Las medidas constituyen sólo un paliativo en medio de una catástrofe económica que provoca el cierre masivo de pymes”, dijo el presidente de FECOBA, Fabián Castillo, tras el encuentro con el ministro de Desarrollo Económico de la Ciudad, José Luis Giusti, y el subsecretario Pyme, Christian Bauab.

Las herramientas dispuestas involucran a un total de 110 mil comercios, entre los que figuran, bares, restaurantes, librerías, peluquerías, jugueterías, hoteles, gimnasios y tiendas de indumentaria y calzado.

A la vez, durante junio y julio se condonará el impuesto al uso del espacio público para las actividades comerciales en la vía pública.

En lo que respecta a la asistencia crediticia, el Banco Ciudad se comprometió a aplicar un “acceso ágil” para el sector, con el fin de otorgar préstamos por un monto máximo de 500.000 pesos por comercio, a una tasa fija del 12% anual.

El préstamo contempla un período de gracia inicial de hasta seis meses para el pago del capital e intereses, y luego hasta 18 cuotas fijas (abonando la primera cuota en enero de 2021).

FECOBA indicó que las medidas forman parte de un esquema de ayuda solicitado por la entidad a las autoridades porteñas y nacionales en el marco de una “crisis sin precedentes, que ya provocó el cierre definitivo de 20 mil locales comerciales”.

Comerciantes no esenciales podrán descargar el permiso de circulación para realizar envíos a domicilio

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La Federación de Comercio e Industria de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (FECOBA) pone en conocimiento el procedimiento disponible para que los trabajadores no esenciales puedan accederal permiso de circulación que les permita dirigirse a sus comercios, a los efectos de despachar su mercadería y poder gestionarlas ventas a través de la modalidaddelivery. 

Esta aclaración parte de un encuentro de trabajo que mantuvo esta tarde el presidente de FECOBA, Fabián Xavier Castillo, con el ministro de Desarrollo Económico Productivo de la Ciudad, José Luis Giusti, como consecuencia de las numerosas consultas e inquietudes que hemos recibido de parte de nuestros asociados y comerciantes, quienes necesitan continuar trabajando para evitar el cierre definitivo de sus negocios. 

Como resultado de este encuentro, es importante destacar que aquellos comerciantes que han podido abrir al público, pero que sin embargo deberán volver a cerrar sus persianas hasta el 17 de julio, podrán continuar operando solamentea través de laventa por internet.  

Para ello es necesario tener en cuenta que: a través del Artículo 14, Inc. 5, del Decreto 576/2020 podrán descargar el permiso aquellos que tienen a su cargo la entrega de mercadería destinada a ser enviada a domicilio: Ver procedimeinto aquí

Analizan lanzar créditos baratos para pequeños comercios de la Capital

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Fuente: Clarín ~ El Gobierno porteño estudia la posibilidad de lanzar créditos a tasas muy bajas para que los comercios más chicos puedan afrontar el nuevo período de aislamiento obligatorio hasta el 17 de julio. El proyecto contempla financiar un monto equivalente a dos meses de la facturación previa a la pandemia, a una tasa del 12% anual y que comenzaría a cancelarse a partir de enero del año próximo. «La medida se definiría mañana y está bajo análisis del Banco Ciudad «, la entidad que otorgaría los beneficios a comerciantes asfixiados por la falta de actividad.

La novedad surgió este lunes por la tarde, en medio de la reunión que mantuvieron directivos de Fecoba (Federación de Comercio e Industria de CABA) con la plana mayor de la Secretaría de Desarrollo Económico, que conduce José Luis Giusti. La entidad pedía que los comercios considerados «no esenciales» (indumentaria, bazares y viveros, por ejemplo) puedan continuar vendiendo con delivery en la «nueva» fase de aislamiento para amortiguar la baja en la recaudación y ahuyentar el fantasma de la quiebra. «El cierre definitivo de comercios alcanzó la alarmante cifra del 20% desde que comenzó la cuarentena«, advirtió Fecoba en un comunicado.

El retorno a las restricciones para operar en la Capital complica a un universo de 140.000 comercios. De ese total, apenas 50.000 son considerados esenciales, como supermercados, almacenes y verdulerías. La situación de los 90.000 restantes es más complejo y afrontan un panorama cruzado por los «cierres masivos, caída abrupta en la facturación, incremento de deudas impositivas, falta de acceso al crédito y la imposibilidad de afrontar el pago de salarios y aguinaldos«, señalaron desde Fecoba. Sin embargo, el decreto presidencial para la nueva cuarentena no restringe la posibilidad de trabajar bajo la modalidad de delivery. «El DNU no dice nada de eso», explicó una calificada fuente oficial.

De todos modos, la vuelta atrás en las aperturas comerciales en el AMBA generó mucha inquietud en el sector. «Recibimos reclamos de muchos asociados para presentar amparos judiciales. Nosotros recomendamos no apelar a esa vía, porque creemos que con el diálogo se logran mejores avances», dijo a Clarín un directivo de la cámara de los comerciantes porteños. Y añadió que «lo único que pedimos es que nos permitan trabajar online, a puertas cerradas, pero que se habilite la entrega de mercadería a domicilio y que se impulsen medidas de alivio fiscal».

No son planteos nuevos. Sobre el aspecto fiscal, la entidad que agrupa a los comerciantes porteños venían planteando algún esquema de moratoria de ABL, para compensar la caída de ingresos. Desde el Gobierno porteño no rechazaron esa posibilidad, pero aclararon que «ese tipo de medidas se adoptan al final de la crisis». Y patearon la pelota para más adelante, sin fecha precisa.

En paralelo, este lunes también se conocieron los resultados de una encuesta nacional elaborada por la CAC (Cámara Argentina de Comercio) elaborada entre el 22 y 28 de junio, es decir la semana pasada. Sus conclusiones corroboran la profundidad de la crisis: apenas el 37% del total pagó los impuestos y casi el 52% de los consultados dijo que sus ventas cayeron entre 26% y más del 50% con respecto al mes anterior.

Más en detalle: el 35% dijo que sus ventas bajaron más del 50% con respecto a mayo. Además, el 78,8% de las empresas encuestadas sostuvo que tendrán problemas para abonar el medio aguinaldo y el 62,8% retrasó parcial o totalmente el pago de impuestos para compensar la caída de ingresos por la crisis. De continuar las restricciones, el 52,7% consideró que sufrirá pérdidas importantes y un 7,2% prevé cerrar.

Cuándo es la nueva fecha del Hot Sale 2020, la campaña de promociones de ventas online

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Fuente: Infobae ~ En línea con las novedades informadas por el Gobierno nacional vinculadas a una nueva etapa de cuarentena estricta, que se extenderá en el área Metropolitana desde el 1° de julio y por 17 días, la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) volvió a reprogramar la edición de Hot Sale, que estaba prevista para el 6,7 y 8 de julio, para el 27, 28 y 29 del mismo mes.

La Comisión Directiva de CACE decidió postergar la fecha de Hot Sale 2020 con el objetivo de minimizar la circulación de las personas, especialmente en las zonas más afectadas.

“Dada la coyuntura vinculada al impacto de la pandemia del COVID-19, desde la Comisión Directiva de CACE decidimos reprogramar el evento para colaborar con la disminución de la circulación. Apostamos a que las condiciones mejoren para ese momento de forma tal que permitan realizar el mismo minimizando el impacto sanitario y garantizando un nivel de servicios adecuado”, explicó Alberto Calvo, Presidente de CACE.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado de la cuarentena debió ser postergada dos veces

Para este año, en el que las compras digitales gozan del impulso que genera la cuarentena en la que parte del consumo presencial se mudó a Internet, los organizadores esperan números récord.

Por otro lado, dadas las particularidades de la economía en tiempos de pandemia, también dan por hecho que se perderá el empuje del rubro de turismo, uno de los más atractivos en ediciones anteriores.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado del aislamiento debió ser postergada dos veces.

Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital

En abril, cuando las trabas al movimiento estaban en su pico, la logística de las empresas de e-commerce se vio resentida y se decidió patear para más adelante al programa de ventas con descuento. El otro evento anual de la CACE, el Cybermonday, sigue programado para noviembre.

Dado el crecimiento de las ventas que experimentaron los comercios online como resultado de la pandemia y del cierre de los comercios físicos, los organizadores esperan para este año un salto en las ventas a pesar de la caída en la actividad económica. El Hot Sale 2019 terminó con un aumento del 35% en la facturación en comparación con el año previo. En los hechos, se trato de una contracción, dado que no llegó siquiera a empatar el avance de la inflación. Pero este año sería diferente.

“Creemos que va a superar en ventas el año anterior porque hay más gente comprando, hay más empresas, creemos que indumentaria va a andar muy bien porque es un rubro que está muy basado en locales físicos y tiene que vender porque se le va la temporada. Alimentos, cosmética y belleza también vienen muy fuertes”, dijo a Infobae Gustavo Sambucetti, director institucional de CACE.

Las ventas online se vieron fuertemente favorecidas por la cuarentena. Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital. Pero tomando datos del mes de abril, la facturación saltó 84% respecto al promedio del primer trimestre del año. Una disparada que, esperan, se traduzca en más ventas durante el Hot Sale de este año.

“En primer lugar, tenemos más marcas que el año pasado. Tenemos casi 640 marcas confirmadas cuando el año pasado fueron 550. Tenemos entre las categorías que más crecieron en cantidad de marcas todo lo que es cosmética y belleza, deportes e indumentaria. Y como el crecimiento de las ventas online es muy importante esperamos un gran resultado este año”, dijo Sambucetti.

En particular, sostienen los organizadores, el sector de indumentaria es el que debería aparecer como más agresivo en la edición de este año. Esto es porque dado el cierre de los comercios y shoppings, la acumulación de stock es generalizada y las marcas van a estar interesadas en colocar los artículos de esta temporada antes de que se termine.

En cuanto a los descuentos, el sentido del evento es que las marcas acerquen promociones, aunque todavía no tienen una referencia de cuáles van a ser los recortes en los precios. Como referencia señalan que el año pasado el promedio fue de un 27% en los precios finales y, para mantener la transparencia de esas ofertas, recurren a una auditoría a cargo de la UBA.

Por otro lado, para este año uno de los rubros que tradicionalmente atrae más atención de los consumidores va a estar limitado en su capacidad de atraer compras. Se trata del turismo, que cada edición acerca promociones y descuentos al Hot Sale. Para los directivos de la cámara, el evento será una oportunidad para relanzar a un sector tan golpeado, con ofertas sobre todo destinadas al turismo de cercanía y flexibilizaciones tanto en cuanto a pagos como en cuanto a fechas. De todas formas, es esperable que el desempeño sea peor al de otros años.

Como novedades para este año, la página de la iniciativa de CACE tendrá funcionalidades nuevas que permiten rastrear los descuentos favoritos de cada comprador. Y, además, se agrega un rubro solidario: buscarán dirigir donaciones a distintos proyectos en base a un acuerdo con Caritas y otras organizaciones.

Cambio de hábitos y oportunidades para pymes: cómo la pandemia modificó los modos de pago

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Fuente: Cronista ~ Los días de confinamiento obligatorio dieron cuenta de cambios en el modo de trabajar, de vivir y de consumir. En este sentido, los medios de pago digitales se convirtieron en un aliado de esta nueva etapa. Sin ir más lejos, de acuerdo a un informe elaborado por D’Alessio Irol, el 70% de los argentinos modificó su forma de pagar durante la cuarentena: el cambio se produjo en un medio de pago que varió por nivel socioeconómico, edad y lugar de residencia. Los que mayor tracción parecen haber logrado fueron tarjeta de débito (35%) y transferencia por homebanking (31%), seguidos de la tarjeta de crédito (22%) y MercadoPago (17%).

Este último dato va en línea con los resultados de un relevamiento realizado por la consultora Trendsity y MercadoLibre, que indica que para el 66% de las pymes la gestión de pagos digitales fue clave durante la cuarentena para seguir operando en este contexto.  

Y hay más: Red Link indagó sobre la evolución del dinero electrónico en la Argentina y, de acuerdo al último informe UDE Link, se sumaron en mayo más de 1,9 millón de usuarios y 6,7 millones en un año a las distintas plataformas contempladas dentro del estudio de Uso del Dinero Electrónico (UDE), como se denomina a los movimientos de dinero a través de los cajeros automáticos, la computadora o el celular, y las diversas aplicaciones para hacer pagos, transferencias, depósitos, o carga de la billetera virtual o de la tarjeta de transporte o de celular, entre muchas otras, por parte de personas. Ascendió a 36,4 millones de usuarios UDE distribuidos en dichos servicios, a un ritmo de 5,6% en el mes y 22,6% en un año.

“En los últimos tres meses, el 90% de las ventas se canalizó a través de medios de pagos electrónicos; comenzamos a utilizar mucho más MercadoPago y MercadoShops”, comparte Adriana Rodríguez, al frente de Editorial Almaluz, un sello nacido en 2009, que edita entre 50 y 100 títulos al año, abarcando temáticas en ciencias sociales, geopolítica, literatura en todos sus géneros, infantil y autoayuda.  

Con una fuerte visión hacia las nuevas tecnologías, durante la cuarentena, Rodríguez reforzó el posicionamiento de la marca en redes sociales y comenzó a presentar los libros a través de plataformas de videoconferencia. En estos últimos meses, si bien Almaluz sintió una baja en la venta de libros en formato papel, tuvo un importante crecimiento en los pedidos de versión electrónica, asegura Rodríguez, quien apuesta a fortalecer a la venta online y a expandir los canales digitales.  

La gestión digital de pagos fue clave para las pymes argentinas durante el aislamiento. El contexto desalentó el uso de efectivo y cinco de cada 10 cobros se generan a través de MercadoPago, según el relevamiento Trendsity. Incluso, desde el 20 de marzo, unas 34.400 pymes se sumaron a los cobros digitales en MercadoPago. Y, más allá de que para el sector mipyme se aducen comisiones altas, para los consumidores se convirtió en una alternativa práctica. 

“Los medios electrónicos de pago son fundamentales para el comercio en pandemia. Desde 2018 tenemos MercadoPago, pero me sorprendió el cambio que hizo en medio del ASPO, posdatando los pagos 2 semanas y ofreciendo pagar un porcentaje extra para acreditación instantánea. Las ventas, lamentablemente, bajaron a menos del 30% habitual y esto hace imposible hacer frente a los costos fijos. La mitad se hizo por pago electrónico y el resto, transferencia bancaria o pago en destino al delivery“, comparte Paola Louys, al frente desde hace 16 años de Puro amor, talles especiales, una compañía que comercializa indumentaria en talles grandes y con diseño casual, orientado a mujeres mayores. Recientemente, como paliativo a la caída en las ventas, también empezó a fabricar tapabocas y kits sanitarios.   

Para cuando pase el temblor, Louys apuesta a continuar con la línea propia e incluir prendas para un público más joven, adaptado a nuevos canales de venta. “Fue un aprendizaje forzoso pero importantísimo, ya no tomaré al comercio electrónico como un negocio pequeño extra, sino que la idea es hacer una unificación de redes y la creación de una web de venta directa“.   

Para Verónica Estrada, al frente de la juguetería didáctica Churrinche, no son tiempos fáciles, pero tampoco se desanima. A partir del anuncio del aislamiento, por el cual debió cerrar temporalmente su local en Villa Urquiza, comenzó a darle mayor seguimiento a la venta por otros canales, como WhatsApp, MercadoLibre y su página de TiendaNube. 

“Comenzamos a trabajar con MercadoPago con más intensidad y transferencia bancaria, aunque las comisiones son altas. Hoy, el 50% de nuestras ventas se hace a través de medios digitales”, comparte Estrada, desde la juguetería que trabaja con diferentes pedagogías, como Waldorf y Montessori, y productos de fabricación nacional. 

La digitalización se consolida como un canal para ampliar la base de clientes y como plataforma de soluciones para operar en contexto de emergencia de las pymes. Así es que 9 de cada 10 encuestados opina que la venta online le permite llegar a una mayor cantidad de clientes potenciales, mientras 8 de cada 10 reconoce esa misma tendencia cuando se trata de ofrecer opciones de pago electrónicas, según el relevamiento de Trendsity.  

Neumen, una compañía fundada en 1986 y dedicada a la venta de neumáticos y servicios para el automotor con 37 sucursales, tiene también su página web y un espacio dentro de MercadoLibre. En el canal online concentra el 10% de sus ventas. “A partir de la cuarentena, apuntamos la estrategia digital hacia la plataforma de MercadoLibre. Eso generó tráfico y ventas para la compañía”, comparte Roberto Méndez, fundador y presidente de Neumen, una firma que en 2019 facturó $ 3800 millones y que acaba de anunciar una inversión de $ 500.000 para equipar sus sucursales con lámparas importadas de luz UVC.  

El ejecutivo adelanta que analiza incorporar pagos a través de código QR. “Si bien ya veníamos realizando ventas online, la pandemia aceleró la transformación digital en las pymes. Incluso en nuestra empresa que, si bien es una firma básicamente de servicios, también vende productos por lo cual pudimos centrarnos en el canal digital”. 

También aceleró la adopción digital en Gift & Box, un proyecto desarrollado hace cinco años en forma conjunta entre Morsella Cajas e Impulso PoP, que apunta motorizar la línea de regalos desde el hogar y durante la cuarentena desarrolló su canal de venta online. “Gift & Box tiene el 100% de sus operaciones canalizadas por su Tienda Nube y allí se aplica este servicio, por ahora sin dificultad como así también el servicio de entrega a domicilio. Los hábitos de consumo vinieron para quedarse. Nuestro e-commerce tiene un objetivo a mediano plazo de 5000 seguidores, hacia allí estamos trabajando”, comparte Pancho Grinbank, director de Impulso PoP.  

Como parte de esta nueva experiencia, la firma incorporó distintos medios de pago digitales así como el servicio de entrega en todo el país dentro de las 72 horas. “Estamos muy entusiasmados, las ventas están lentamente creciendo, estamos creando una marca y nuestros seguidores crecen día a día”, agrega. 

Las oportunidades aparecen en medio de este proceso de transformación y la licenciada en Ciencias de la Computación María Eugenia Llorente, creadora en 2015 de Peufe, un emprendimiento de arte aplicado a objetos, se encuentra reconvirtiéndose. “Estoy creando tutoriales online, con subtítulos en inglés para abrirme a un  mercado mundial, más amplio, contando mi experiencia y enseñando la técnica de dibujo Doodle Art, que tan beneficiosa fue para míen momentos difíciles”, comparte Llorente, quien el año pasado creó su propia tienda online y una en MercadoLibre para ampliar el mercado y tener mayor visibilidad.   

“Mercado Pago para las ferias ha sido fenomenal, práctico y muy confiable. He vendido algunas láminas en el extranjero y utilizo Pay Pal”, agrega Llorente, quien también se maneja con transferencias bancarias.  

Para Adriana Lopardo, fundadora de Blind Fragrances, una compañía dedicada a elaborar fragancias de autor, sin género, la digitalización es un camino inevitable para ser un jugador del mercado. “Siempre lo entendimos así”, afirma la creadora de esta compañía que nació a fin de 2018.

La firma, nativa digital, desarrolló de entrada su canal online y, desde el día cero, contó con MercadoPago. “El 99% de nuestras ventas se canalizan bajo esa modalidad”, explica la emprendedora, que ya exporta a Uruguay y analiza abrir más mercados en el exterior de cara al año próximo.  

Desde Cippoletti, ciudad ubicada en la provincia de Río Negro, Emilia Poblete comanda junto a su familia Entre nosotras, un local de venta de accesorios femeninos. 

“Esta pandemia nos sorprendió, como a todos, pero supimos mantenernos anímicamente. Yo había ido a Buenos Aires la primera semana de marzo para comprar mercadería. Antes iba una vez por mes para elegir y tratar de encontrar lo distinto; ahora me tengo que acostumbrar a qué me la manden y elegirla por WhatsApp. El local estuvo cerrado 50 días. Empezamos a promocionar por Instagram, implementamos MercadoPago. Activamos las redes sociales”, comparte. 

Varios cambios llegaron para quedarse. Sin ir más lejos, según un informe realizado por HubSpot, el 38% de los consumidores, tras el confinamiento, seguirá realizando sus compras online. En tanto, para el 75% de las pymes, la posibilidad de seguir generando ventas representa la principal ventaja al operar en plataformas online, mientras que 6 de cada 10 tienen esa misma percepción respecto de los pagos electrónicos. En línea, más del 90% seguirá utilizando el comercio y los pagos electrónicos después de la pandemia, concluye el informe de MercadoLibre y Trendsity.