Por impuesto al dólar, ya no es negocio comprar ropa y calzado en el exterior

Fuente: Ambito ~ Viajar al exterior para hacer shopping ya no es una posibilidad en plena pandemia por el coronavirus. Pero hoy tampoco es atractivo hacerlo a través de los sitios de internet. Y es que por la fuerte suba del dólar y el impuesto país, comprar indumentaria en las páginas web en el exterior ya no es un buen negocio. Entre impuestos y costo de envío sale más barato hacerlo en las tiendas de la Argentina que en Estados Unidos o Europa.

La ropa de los más chicos y el calzado era un clásico para las familias que combinan vacaciones y un poco de shopping en destinos como Miami. Pero hoy las diferencias son casi inexistentes y en muchos casos es más conveniente comprar en la Argentina que en el exterior. Por ejemplo, un par de zapatillas Adidas para niños que en los locales nacionales se consigue a un precio promedio de $3.500, en el exterior –al tipo de cambio actual- el valor es el mismo, pero al sumarse el envío internacional, la tarifa de procesamiento y el costo por kilo, esa cifra alcanza los $4700, es decir $1200 más caro. Por lo que al parecer la pandemia no solo trajo el fin de los viajes al exterio sino el fin de las compras en países como Estados Unidos.

Además, como consecuencia de la caída en las ventas y producto de la cuarentena hoy llueven las ofertas y promociones en los locales con sede en la Argentina. Según el último informe de CAME, las ventas anuales del rubro indumentaria se redujeron 41,3% para el promedio país y en el AMBA la baja llegó al 49% porque los locales se mantuvieron mayormente cerrados. Esto generó rebajas u ofertas en las marcas que buscan sobrevivir a la pandemia por el Covid-19.

Además si bien el “puerta a puerta” se modificó el año pasado y alcanza hoy un límite anual de 12 compras de hasta u$s 50 no acumulables (u$s 600 al año, en total) y no requerirá buscar el producto, esa cifra sigue siendo muy baja, sobre todo si además de indumentaria se precisa comprar tecnología. Otro dato a tener en cuenta, AFIP, sólo permite operar con esta modalidad a quienes requieran ingresar mercadería cuyo valor de compra no supere los u$s3000, con un límite de 20 kilogramos por paquete.

Un factor determinante para el comprador son las cuotas en pesos y sin interés que cada vez se ofrecen más en el mercado argentino. Actualmente, son varias las páginas que ofrecen envíos puerta a puerta, según lo establecido en la página de AFIP, evitando que el interesado realice trámites complejos y engorrosos ante la Aduana. Es el caso de los sitios de compra directa como Amazon, eBay o hasta Tienda Mia, entre otros, algunos de ellos también ofrecen el pago en cuotas y sin interés, pero los impuestos hacen que el total sea demasiado abultado y poco conveniente para el bolsillo en pesos del argentino.

Además, comprar en los sitios de internet en el exterior no es para cualquieras. Estas opciones requieren que el usuario posea una tarjeta de crédito internacional y las transacciones se realizan en moneda extranjera. Y un dato no menor en contexto de inflación es que la conversión a pesos argentinos se ejecuta al momento del cierre de la tarjeta, contemplando la cotización del día.

Ciudad. Cuáles son las zonas comerciales que abrirán desde el lunes

Fuente: La Nación ~ La Ciudad ya tiene decidido que pondrá en pausa el lanzamiento de la segunda fase de la apertura gradual en esta etapa de la cuarentena. De esta forma, quedarán postergadas la inclusión de otros deportes individuales a los ya autorizados, las actividades artísticas y cierta flexibilización de la industria gastronómica.

De la misma forma, se decidió que la primera fase anunciada hace dos semanas se completará de acuerdo al cronograma previsto día por día y que finalizará el lunes con la reapertura de la actividad comercial en ciertos sectores de la Ciudad considerados de alta circulación de personas y de tránsito.

También se incluirá la apertura gradual de las industrias a las que ya estaban funcionando, como las del juguete. Se sumarán las del textil, del metal, la maderera y todas aquellas que ya tengan el protocolo sanitario aprobado.

“Si bien la situación sanitaria de la Ciudad está estabilizada, sigue estando en un nivel alto. Hoy la necesidad es consolidar esa estabilidad para poder continuar con el Plan Integral y Gradual de Puesta en Marcha de la Ciudad”, explicaron desde el Gobierno. Los casos positivos diarios de Covid-19 oscilan entre los 1000 y los 1200.

“En la Ciudad se mantendrá y consolidará todo lo que está previsto en la etapa uno que finaliza el 3 de agosto y fue presentado en detalle hace dos semanas. Abrirán los comercios minoristas de cercanía en avenidas, incluyendo a los rubros de indumentaria y calzado”, agregaron.

Funcionarán de 11 a 21 y podrán asistir los clientes de acuerdo a la terminación de su DNI: los terminados en número par (0, 2,4,6,8), día par; los terminados en número impar (1,3,5,7,9), día impar. En esta etapa quedarán excluidos los centros de trasbordo de LiniersRetiro Constitución, la zona de Once y los comercios de la avenida Avellaneda.

Las zonas comerciales que estarán autorizadas para abrir desde el lunes son:

  • Microcentro: en el sector comprendido por el polígono: entre Rivadavia, Carlos Pellegrini, avenida Santa Fe, Florida, San Martín y avenida Leandro N. Alem.
  • Avenida Cabildo, entre Virrey del Pino y avenida Olazábal.
  • Avenida Córdoba, entre Lavalleja y Thames.
  • Avenida Jujuy, entre Cochabamba y avenida Juan de Garay.
  • Avenida Santa Fe, entre Cerrito y Uriburu, y avenida Callao entre Marcelo T. de Alvear y Arenales.
  • Avenida Santa Fe, entre Pte. José E. Uriburu y Laprida, y avenida Pueyrredón entre Arenales y Marcelo T. de Alvear.
  • Avenida Santa Fe, entre Laprida y Jerónimo Salguero, y la avenida Coronel Díaz, entre Beruti y Güemes.
  • Avenida Raúl Scalabrini Ortiz, entre Aguirre y Camargo, y avenida Corrientes, entre Julián Alvarez y Acevedo.
  • Avenida Raúl Scalabrini Ortiz, entre avenida Santa Fe y Paraguay.
  • Avenida Corrientes, entre Cerrito y Boulogne Sur Mer.
  • Avenida Acoyte, entre avenida Rivadavia y vías del ferrocarril Sarmiento; avenida Rivadavia entre avenida La Plata y Del Barco Centenera; y avenida José María Moreno, entre avenida Rivadavia y Guayaquil.
  • Avenida Corrientes, entre avenida Federico Lacroze y Maure, y avenida Federico Lacroze, entre avenida Corrientes y avenida Forest.
  • Avenida Santa Fe, entre Gurruchaga y avenida Juan B. Justo.

Dueño de John Foos: “En el mejor país del mundo una PyME no puede resistir 15 días sin trabajar

Fuente: Apertura ~ Miguel Ángel Fosati se ganó su lugar en la historia argentina por haber sido el primero en fabricar zapatillas vulcanizadas en el país. Se trata de esas zapatillas con suela de caucho con un tratamiento que las hace elásticas y resistentes, que con su diseño también se convirtieron en un ícono de la adolescencia y la comodidad.

Pero hoy Fosati se pone otra cucarda y es la de haber conseguido que su empresa se mantuviera firme por 40 años, un logro que en un país con vaivenes económicos como la Argentina tiene doble mérito. Es que el sector de indumentaria y calzado hace mucho que viene sufriendo con especial énfasis. Y Fosati, que ha sabido atravesar crisis, comenta que este agitadísimo 2020 lo encuentra con un desgaste de varios años.

“La era de Mauricio Macri achicó la facturación, pero no los gastos”, define. La situación, dice, los llevó de producir 1 millón de pares de zapatillas por mes a tocar los 45.000 pares mensuales el año pasado. Ese año el promedio de facturación mensual pasó, según explica, de u$s 2 millones a u$s 1,5 millones.

Su industria sufre por la devaluación del peso, la caída del consumo, la suba de las tasas de interés y la competencia desleal ya hace tiempo. Pero a todo ese combo se le sumó ahora la aparición del Covid-19 y la consecuente cuarentena que obligó a apagar las máquinas y cerrar locales. Para poner en contexto: según el Índice de Producción Industrial Manufacturero que elabora el Indec correspondiente a abril, la producción del sector textil mostró una caída del 72,2 % interanual.

Ahora, con la llegada de Alberto Fernández y una mirada más apuntada hacia la industria nacional, Fosati espera que el sector comience su lenta recuperación, incluso con la pandemia (o al menos, una vez pasada la urgencia del problema). Porque, a pesar de la gravedad de los problemas que trae aparejado el virus, lo cierto es que en el sector tienen más batallas para pelear: “Hay un problema con una aduana paralela que nadie lo ha resuelto. Siguen entrando productos por contrabando y eso es un problema serio. Tenemos competencia desleal, tanto nosotros como los dueños de locales que compiten con lugares como La Salada que no pagan impuestos”, dice el empresario.

Así y todo, con 40 años de historia cumplidos en 2020, espera que la firma con la que fue pionero continúe, como mínimo, otros 40 años más.

Primeros pasos

Su historia empezó en 1975. En esa época, Fosati trabajaba como productor independiente: juntaba productos de distintas fábricas y los colocaba en las tiendas estadounidenses Macy’s, pero el Rodrigazo de ese año hizo que el negocio se terminara y el emprendedor tuvo que reinventarse. “Esa sí que fue una hecatombe, peor que lo que estamos viviendo ahora”, recuerda.

Algo de experiencia en calzado tenía, porque vendía zapatos que fabricaba un primo suyo. Pero el salto fue grande. Con 28 años consiguió u$s 200.000 para iniciar su empresa de zapatillas vulcanizadas, una novedad por esos años, a lo que le sumó la compra de un predio en Haedo. “Fue todo un ensayo genuino y nacional”, agrega sobre el proyecto que se puso formalmente en marcha en el año 1980.

Fosati rememora cómo era el mercado en ese momento. Sin grandes casas de deporte como las de hoy, la incipiente empresa comenzó a ubicar sus zapatillas en vaquerías o tiendas de calzado como American Pie. Así, siempre apostó por la venta a través de estos canales, a lo que con el tiempo se sumaron las hoy instaladas casas de deportes y hace dos años inauguraron un e-commerce.

Hoy están en 1000 puntos de venta, siempre fabricando con su propia marca, que se consolidó en los ’90 gracias a una fuerte apuesta por la publicidad en canales como MTV, VH1, Much Music o Cartoon Network. Esa visibilidad en el cable les permitió penetrar en otros países de la región y Fosati llegó a registrar el nombre en 23 países.

Hoy siguen pensando en la exportación, aunque el dueño admite que es muy marginal en el negocio. “Exportamos, pero muy poco. El gobierno de Macri lo hizo imposible porque descolocó los costos de la industria nacional, altísimos en comparación con China y otros países”, sentencia, pero ve con ojos más amables la nueva gestión: “A la industria le fue muy mal. Pero tengo esperanza al hablar del presente, incluso en este momento de la epidemia. El año había empezado con una proyección muy buena porque pensábamos recuperar este año el 20% de la producción histórica”.

Fosati tiene instalaciones con capacidad para producir unos 4000 pares de zapatillas por día y, explica, para fines del año pasado estaba por debajo de los 2000. Para 2020, con las tres plantas que tiene en su predio de Beccar, apuntaba a crecer ese 20% semestral, que ahora se vio afectado por la pandemia. “Para poder cumplir con mis planes necesito que se abra el mercado, que las casas de deportes abran sus puertas y que el negocio comience a rotar nuevamente. Y allí me tengo fe porque sé que nuestro producto tiene buen funcionar en el mercado y rápidamente nos pondremos en marcha”, acepta con optimismo.

La empresa emplea a 250 personas y tiene una estructura de 9000 m2 que comprenden tres fábricas. 

Con un e-commerce que no alcanza a suplir la caída en las ventas (y que mientras se come el poco stock disponible), Fosati (al cierre de esta edición) contaba los días para poder reactivar la producción, con un protocolo de seguridad listo para ser implementado en cuanto las autoridades dieran el OK. “En el mejor país del mundo una PyME no puede resistir 15 días sin trabajar. Acá estamos todos pasando los 70 días. Y para sobrevivir tenés que tener espalda y haber hecho las cosas bien, estar bien parado, no tener deudas y de esa manera se puede acomodar un poco la situación”, reza.

Y con una rueda de 60 días de elaboración de producto hasta llegar al mercado (cortar, aparar, tejer, producir el caucho y así…), la experiencia le hizo aprender a manejarse con una estrategia de bajo stock, por lo que volver a poner las máquinas en funcionamiento es urgente. “Fabricamos lo que la gente necesita, no lo que tenemos proyectado. Eso es así desde 2001, cuando inventé el stock industrial cero. Siempre trabajamos con lo que el comerciante necesita y ahora mucho más con este laboratorio que es el e-commerce que te proporciona datos extraordinarios, subiendo a la plataforma productos para ensayarlos y dando el paso de producirlos con anticipación”.

Listos para crecer

De lona, tipo botita, panchas, en cuero ecológico, con plataforma o para hacer deporte. Las zapatillas John Foos fueron ganando en diseño a lo largo de sus 40 años y, por su aniversario, están celebrando con una edición especial colaborando con diseños de artistas y músicos. Con precios que rondan entre los $ 3500 y $ 4700, Fosati dice que apuntan a un público joven (entre 10 y 25 años) que busca productos urbanos.

“El consumidor de clase media está bastante comprometido. No podemos contar con ellos. Pero nunca contamos con ellos, porque esa gente es la viajada, que compra afuera. El que te compra acá es el que te compra a los ponchazos con algún crédito personal y que, de alguna manera y otra, te compra”, explica y dice que el consumidor que puede viajar y adquirir zapatillas afuera no representa competencia, sino que, por el contrario, les exige mantenerse informados y usar la ventaja de la diferencia de estación con respecto al hemisferio norte como ventaja competitiva. “Esa pequeña ventaja nos hace que podamos hacer entrega inmediata para que el comerciante reponga con facilidad, en comparación con las empresas extranjeras que tardan hasta seis meses en entregar un pedido”.

Empleador de 250 personas y con una estructura de 9000 m2 que comprenden tres fábricas (una de armado, una de caucho y una de aparado), el año pasado Fosati se vio tentado a comprar la fábrica de Alpargatas que cerraba en Santa Rosa, La Pampa, lo que ilusionó a los trabajadores de la zona. Finalmente esos intentos quedaron en stand-by, aunque explica que sí tiene planes en la provincia de La Rioja, en lo que era una exfábrica de Puma.

“La mano de obra del interior es muy necesaria para nosotros, porque los productos que hacemos van a necesitar mucha mano de obra que en la Argentina no la tenemos más. Desde hace muchos años que el país importa, se perdió mano de obra especialista en costura. Siempre hemos tenido la visión de ir montando nuestras productoras de costura en el interior y creo que esta vez lo vamos a lograr”, explica.

Con todo listo para activar el proyecto en La Rioja, Fosati espera a que llegue la autorización para poner manos a la obra. “Lo único que falta poner ahí es plata y plata tenemos”, dice y aclara que la planta adicional que el gobierno de esa provincia les otorga en comodato proveerá de aparado (costura) a su planta de Buenos Aires. Allí el compromiso es darles trabajo a los 30 obreros que quedaron desempleados luego del cierre de la fábrica, y luego incorporar otros 30 más, según pronostica el empresario.

“Mientras arreglan el tema de la salud está todo congelado. Este es un pequeño paréntesis que hay que abrir en la historia de 40 años que nos llevó hasta fines del año pasado de forma bastante positiva, por eso se logró esto, y nos esperan otros 40 años positivos”, augura. Y concluye: “El país tiene que volver a ser lo que fue entre 1890 y 1940, donde la industria era lo más importante del país. No digo que dé un vuelco de esa manera ahora, pero la industria tiene grandes posibilidades”.

En números

  • Facturación promedio 2019: US$ 1,5 millones mensuales
  • Producción promedio 2019: 45.000 pares mensuales
  • Cantidad de empleados: 250
  • Cantidad de puntos de venta: 1000
    Fuente: la empresa

6° MESA PRODUCTIVA DE LA MODA

La Federación de Comercio e Industria de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (FECOBA) desarrolló la 6° Mesa Productiva de la Moda, en formato online, el pasado 21 de julio. El encuentro convocó a representantes de entidades, cámaras y asociaciones relacionadas con esta cadena de valor.

El presidente de FECOBA, Fabián Xavier Castillo, brindó las palabras de apertura y destacó la necesidad de buscar soluciones desde la Federación para garantizar la continuidad laboral y preservar las fuentes de trabajo ante la crítica coyuntura que impone la pandemia. A través del Comité de Crisis de la entidad se trabaja en forma constante en las problemáticas de presión fiscal, ejemplificó Castillo.

Entre las novedades se informó sobre el Crédito del Banco Ciudad con tasa del 12% fija anual subsidiada, cuya primera cuota deberá ser abonada luego de los primeros 6 meses de gracia, a partir de otorgado el préstamo. Además, el Banco ofrece 18 cuotas iguales y consecutivas por sistema francés (más información).

También se presentaron las novedades respecto al impuesto de ABL: eximición de pago para los comercios de la Ciudad en los meses junio y julio del corriente.

A su turno Marcelo Freire, secretario de Hacienda de FECOBA, comentó los beneficios de EstoyCercaAPP y señaló que en los próximos meses la plataforma se estará expandiendo a una nueva fase, en la cual los comercios adheridos tendrán la posibilidad de realizar ventas online en su tienda digital – con la inclusión de medios de pago electrónicos, descuentos y promociones en alianza con entidades bancarias – y logística integrada para el envío de mercadería. Para inscribir comercios, industrias o servicios, ingresar aquí.

Luego Laura Barabás, gerente de la Cámara de la Industria del Calzado (CIC), presentó EFICA 103 DIGITAL, una mega exposición virtual de calzado, marroquinería, proveedores y servicios. Esta nueva edición propone una novedosa plataforma en formato digital que incluirá además servicios de interés, en donde fabricantes de calzado, marroquinería, proveedores y servicios podrán exponer en un stand sin costo.

Seguidamente Andrea Zinik, secretaria de Servicios de FECOBA, se refirió a la Ley Nacional de Talles y a la complicación que existe en el mercado con las 12 leyes actuales y las 4 ordenanzas provinciales, que provoca la imposibilidad que experimentan las marcas de ropa para cumplir con los requisitos que exige la Norma IRAM a los actores de esta cadena de valor. Ante la gran cantidad con respecto a esta normativa, se acordó un próximo encuentro donde se tratará específicamente este tema.

Durante el encuentro los presentes dialogaron acerca de la actualidad que atraviesa el sector, analizaron la gestión estratégica y coincidieron en que resulta necesario trabajar en forma mancomunada para poder enfrentar las dificultades que presenta el mercado actual con mayor fortaleza.

Por otra parte, se destacó la importancia de generar un programa de capacitación para revalorizar los oficios y trabajar en la problemática de los talleres clandestinos, así como la competencia desleal.

Desde la Mesa Productiva de la Moda se articulará con el Consejo Público–Privado, creado recientemente en Cancillería, donde estuvo presente el secretario de Comercio Exterior de FECOBA, Martín Picón, y también se generará una Mesa de Trabajo específica con el Gobierno de la Ciudad para trabajar las oportunidades y problemáticas en forma directa y así promover políticas públicas que impacten el sector de la Moda Argentina.

Zapatillas: en Argentina el valor puede superar a un IFE o un salario mínimo

Fuente: Ambito ~ Desde hace algunas temporadas, las pasarelas de marcas como Chanel, Balenciaga, Gucci o Louis Vuitton muestran a las zapatillas como objetos de deseo y parte indiscutidas de las colecciones, sobre todo las llamadas «ugly», que imitan los diseños aparatosos y ochentosos de marcas tradicionales como Nike o Adidas.

Si hay un bien que se transformó en las últimas décadas es la zapatilla. De ser un calzado netamente deportivo, y de uso cotidiano, hoy se transformó en un bien aspiracional, más vinculado con el bienestar y la experiencia a diferencia de hace unos años, cuando se privilegiaba la marca.

Por poner algunos ejemplos, la Nike Air Vapormax Flyknit 3 cuestan $19.000; Nike Zoom Pegasus Turbo 2 $17.500; Adidas Solar Glide ST 19 $11.000 y Salomon Trekking Speedcross $12.700.

Atado al dólar

“El problema con los costos de esas marcas internacionales es que son productos importados y el dólar acá está indomable. En Estados Unidos, históricamente un par de zapatillas oscila los 120 dólares. Eso explica los precios en el mercado local”, analiza Fabián Castillo, presidente de FECOBA y tercera generación de fabricantes de zapatos.

“El problema con los costos de esas marcas internacionales es que son productos importados y el dólar acá está indomable

“El problema con los costos de esas marcas internacionales es que son productos importados y el dólar acá está indomable», resalta Fabián Castillo.

Según datos de 2018 del Banco Mundial y basado en la Paridad de Poder Adquisitivo (PPA), un indicador que permite ver lo que un dólar puede comprar en cada país, Argentina es el segundo país más caro de la región, después de Uruguay.

“En el caso de los zapatos es diferente. Hay muchas fábricas en el país. Hoy un buen par de zapatos cuesta $5.000 pesos, a pesar del aumento en la materia prima como el neopren (pegamento), las punteras, las plantillas o los contrafuertes”, explica Castillo.

En el mundo

Casi 40 años pasaron del lanzamiento de las Air Jordan, las zapatillas que revolucionaron la industria del calzado a nivel mundial, generando ingresos millonarios a la tesorería de la marca de la pipa (también de la franquicia de Chicago Bulls y del propio Michael Jordan) en la década del ’80.

Con MJ, siempre se puede ir por más. Y las marcas lo saben. “El último Baile” (ESPN y Netflix para todo el globo), la serie que cuenta la historia de los Chicago Bulls de Jordan, Scottie Pippen, Dennis Rodman y compañía rompió todos los récords de audiencia: los diez capítulos tuvieron una media de 5,6 millones de espectadores. Estos datos convierten a ‘The Last Dance‘ en la producción más vista de la historia de la cadena televisiva estadounidense.

La marca de lujo internacional Dior -en sociedad con Jordan Brand– presentó la semana pasada la reversión del mítico calzado que lucía el hombre de la casaca 32 de los Bulls. El modelo se llama Air Jordan 1 OG Dior y cuestan algo así como 190 mil pesos argentinos las de caña baja y 220 mil pesos argentinos las de caña alta. El equivalente a más de un año de alquiler promedio de un departamento de dos ambientes en la ciudad de Buenos Aires.

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Las Air Jordan 1 OG Dior  y cuestan algo así como 190 mil pesos argentinos las de caña baja y 220 mil pesos argentinos las de caña alta.

Las Air Jordan 1 OG Dior y cuestan algo así como 190 mil pesos argentinos las de caña baja y 220 mil pesos argentinos las de caña alta.

A pesar de ello, 5 millones de personas se anotaron en la preventa para recibir una, pese a que solo fueron creados 13.000 pares, de los cuales 5.000 fueron destinados a clientes VIP de la compañía.

“Trucho” pero accesible

En la Argentina, algunas marcas ofrecen productos que superan el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE) de $10.000 o un Salario Mínimo Vital y Móvil (SMVyM), que actualmente es de $16.875. “Por eso muchos clientes nos compran a nosotros, que vendemos réplicas de muy buena calidad, pero a precios razonables: unas All Star con plataforma, con una buena plantilla, suela blanda, todas las etiquetas de la marca y excelente terminación cuestan $1.800, cuando su el valor de las originales supera los $5.000”, reconoce Pablo, vendedor de una feria en Ituzaingó. “Vienen en caja original y no te das cuenta que son imitación”, agrega el joven y explica que “actualmente no podemos abrir el negocio por la pandemia. Estamos vendiendo muy bien por redes sociales, sobre todo a través de Whatsapp, con el boca en boca”. Según Pablo, “mucha gente no quiere dejar de usar zapatillas de marca, pero al no poder pagar lo que cuestan las originales, recurren a nosotros”.

Para Belén, mamá de Amparo, “hoy, para padres de clase media es imposible acceder al mercado de las marcas más conocidas. Unas zapatillas de Adidas o Nike para una niña de dos años no baja de 4 o 5 mil pesos. Un precio imposible de pagar si se tiene en cuenta que a esa edad el pie crece permanentemente”.

Dos datos curiosos:

Las zapatillas Kobe Air Jordan que salieron a la venta en los años 2003/04, hoy se consiguen para coleccionistas por un valor promedio de 13.000 dólares.

Unas Nike Air Jordan 1S que el legendario jugador lució en 1985 marcaron un récord al ser vendidas en una subasta online de Sotheby’s por 560.000 dólares.

Unas Nike Air Jordan 1S que el legendario jugador lució en 1985 marcaron un récord al ser vendidas en una subasta online de Sotheby’s por 560.000 dólares.

  • En mayo pasado, unas Nike Air Jordan 1S que el legendario jugador lució en 1985 marcaron un récord al ser vendidas en una subasta online de Sotheby’s por 560.000 dólares, el precio más alto jamás pagado por unas zapatillas deportivas.

Hot Sale 2020: a qué hora arrancan las ofertas online este lunes

El evento de descuentos online tendrá lugar entre el 27 y el 29 de julio Crédito: Shutterstock 26 de julio de 2020  • 18:49

Mañana arranca el Hot Sale 2020 en la Argentina. Luego de ser postergado tres veces por la pandemia del coronavirus,la ventainiciará esta medianoche, es decir, a las 00 del lunes 27,y seguirá hasta el miércoles 29 de julio.

De esta edición del evento de descuentos online participarán 710 marcas, lo que supone un récord en la cantidad de empresas en 10 categorías: Electro y Tecno, Indumentaria y Calzado, Viajes, Muebles, Hogar y Deco, Deportes y Fitness, Bebés y Niños, Cosmética y Belleza, Automotriz, Alimentos y Bebidas y Varios.

No solo hay más actores desde la oferta (hay 245 empresas que participan por primera vez), sino también nuevos consumidores que antes no compraban a través de la web.

En cuanto a las categorías que más crecieron, indumentaria pasó de 130 a 175 marcas; cosmética y perfumería, de 40 a 65 y alimentos y bebidas creció un 50% en cantidad de participantes.

¿Cuándo es el Hot Sale 2020 en la Argentina?

  • Inicia a las 00 del lunes 27 de julio en www.hotsale.com.ar
  • Continúa el martes 28 de julio.
  • El último día es el miércoles 29 de julio.

Hot Sale 2020: ¿cuántas marcas participarán en julio?

  • 710, contra las 550 del último evento de noviembre de 2019.

Las 10 categorías del Hot Sale 2020 en la Argentina

  1. Electro y Tecno.
  2. Indumentaria y Calzado.
  3. Viajes, Muebles.
  4. Hogar y Deco.
  5. Deportes y Fitness.
  6. Bebés y Niños.
  7. Cosmética y Belleza.
  8. Automotriz.
  9. Alimentos y Bebidas.
  10. Varios.

¿Cuáles son las categorías que más crecieron?

  • Indumentaria pasó de 130 a 175 marcas.
  • Cosmética y belleza, de 40 a 65 marcas.
  • Alimentos y bebidas creció un 50% en cantidad de participantes.

Más información sobre el Hot Sale 2020

Protocolo establecido para el funcionamiento de locales de calzado

Fuente: Filonews ~El gobierno de la Ciudad habilitó el área comercial referida a la indumentaria y el calzado de los locales barriales de proximidad, pero para poder hacerlo de manera segura, te contamos cuál es el protocolo de aplicación obligatoria que deberás seguir.  Ya seas comprador o comerciante. 

Días y Horarios de Apertura y Cierre de los comercios

  • Solo podrán funcionar de Lunes a Viernes.
  • En una franja horaria entre las 11 am y las 21 pm horas.
  • Para la atención regirá la modalidad de días pares e impares, utilizando el último número de la terminación del DNI, con el fin de disminuir el afluente de gente y evitar la aglomeración. 
  • Por consiguiente, los días pares se atenderán a las personas cuyo último número del DNI sea impar, 1-3-5-7-9; y los días pares, a los que su DNI termine en numeración par: 0-2-4-6-8.

Por este motivo los clientes deberan concurrir al comercio con el DNI. 

Acceso al local comercial

Será obligatorio para todos los ingresantes la aplicación e higenización de manos con alcohol en gel o sanitizante,  provistas por el comercio. Y el uso del tapabocas. 

  • Se recomienda que los compradores no asistan acompañados.
  • Dsiponer de personal que controle el acceso o entrada al comercio, evitando aglomeraciones, y , siempre que fuera posible, evitar  el ingreso de acompañantes al establecimiento.
  • Se debe garantizar, en los momentos de mayor afluencia de clientes, todos los medios necesarios para una rápida atención, disminuyendo el tiempo de permanencia de las personas/clientes en el local.
  • El público concurrente al local debe calcularse en una medida de 1 persona cada 15m2 del espacio destinado a la atención al público. Cada establecimiento debe indicar en sus accesos la cantidad máxima de público que puede ingresar en simultáneo.
  • Con el fin de facilitar el cumplimiento de la medida de distanciamiento social, ya sea dentro del local, como fuera, se invita a los comercios a que gestionen filas sobre la acera siguiendo las siguientes recomendaciones: Protocolo Distancia Segura en Comercios.

No esté permitido el uso de probadores/cambiadores en el área de Indumentaria.

En el caso del calzado, será obligatorio la desinfección de manos utilizando  alcohol en gel, antes y desués de porbar el calzado. 

Medidas de Higiene para la realización de la actividad

  • Se recomienda realizar las tareas fundamentales a base de turnos rotativos de trabajo y dispocición de descansos con el fin de reducir la convivencia simultánea de personas en el mismo espacio fisíco.
  • Mantener y respetar siempre la distancia social que deberá ser de 1.5mts ente personas
  • Es obligatorio el uso del tapabocas en todo momento, tanto para el personal como para los clientes. 

Medidas de prevención en relación al personal

Se deberá reforzar las medidas de higiene personal en todos los ámbitos de trabajo, se recomienda: 

  • Identificar, preguntar y registrar al personal que ingresa al establecimiento si posee algunos de los síntomas indicados para el COVID-19.
  • Se sugiere, en la medida de lo posible, controlar la temperatura de los trabajadores previo a la entrada en el local comercial, la cual debe ser menor de 37.5ºC.

La higiene de manos de manera frecuente, es la medida principal de prevención y control de la infección.

Se recomienda efectuar un correcto lavado de manos, principalmente: 

  • Al ingreso al lugar de trabajo
  • Antes y después de manipular basura, desperdicios, alimentos, de comer;
  • luego de tocar superficies públicas (mostradores, pasamanos, picaportes, barandas, etc.), manipular dinero, tarjetas de crédito / débito, llaves, animales, etc.
  • Después de utilizar instalaciones sanitarias y de estar en contacto con otras personas.

Otras Medidas de prevención:

  • Mantener una distancia mínima de 1,5 metros con cualquier persona.
  • Evitar tocarse los ojos, la nariz y la boca.
  • No compartir elementos de uso personal (vasos, cubiertos, mate, etc.).

No utilizar el celular en horarios de trabajo, si por extrema necesidad es usado, se procederá a la pronta desinfección del mismo, con Alcohol al 70% y el lavado de manos correspondiente. 

EFICA 103 DIGITAL – 400 stands

Fuente: EFICA ~ Continúa creciendo este Mega Portal Nacional de la Cadena de Valor de Calzado, Marroquinería, Indumentaria, Proveedores y Servicios más completa. Más de 130.000 interacciones, más de 11.500 usuarios, más de 400 stands.

El sitio web EFICA 103 DIGITAL, mega exposición virtual organizada por la Cámara de la Industria del Calzado, propone la reunión de las Pymes argentinas en un exclusivo espacio individual, donde los principales fabricantes del país que conforman el sector participan exponiendo sus productos y presentando las colecciones para la próxima temporada Primavera-Verano 2020/21, teniendo acceso a una forma dinámica de generar contactos comerciales con re direccionamiento a su propio sitio web. De esta manera, los comerciantes encuentran en esta novedosa plataforma online a toda la Industria Argentina del Calzado, Proveedores, Marroquinería e Indumentaria.

Adicionalmente y sin costo, alrededor de 200 Comercios Minoristas ya cuentan con su propio espacio y diariamente se agregan Servicios relacionados con la industria y el comercio.
EFICA 103 DIGITAL, ¡A UN SOLO CLICK!

www.efica.org.ar

Entusiasmo. Cómo fue la reapertura de los locales de calzado en la ciudad

Fuente: La Nación ~ El entusiasmo de los comerciantes choca con el miedo de tener que volver a cerrar de un momento a otro, si es que siguen aumentando los contagios de Covid-19

Veredas recién baldeadas, trapos de piso con lavandina tendidos bajo el umbral de las puertas y barreras improvisadas para intentar mantener la distancia entre personas. Pasadas las 10 de la mañana, y con un entusiasmo moderado por el miedo de tener que volver a cerrar de un momento a otro, los vendedores de locales de ropa y calzado terminaban hoy de acomodar sus negocios para recibir a los clientes después de las últimas semanas de confinamiento estricto en la ciudad de Buenos Aires.

Si bien desde hoy los locales de indumentaria y calzado ubicados en los barrios de la ciudad -y no en las grandes arterias comerciales de la ciudad- tienen permiso para abrir, cerca del mediodía muchos locales permanecían todavía con las persianas bajas. Detrás del entramado metálico en algunos se podía ver mercadería expuesta en las vidrieras, lo que alentaba a pensar a que, eventualmente, sus dueños volverían a darle una oportunidad más al negocio. Otros, en cambio, sugerían el peor final con estanterías vacías y cajas acumuladas al fondo del local, algunas sandalias sin vender arrumbadas contra un rincón. «Nunca vi esto, porque además de la situación económica, está el miedo de infectarte», dice uno de los comerciantes

«La verdad es que nadie sabe qué va a pasar. Por ahí abrimos y en cinco días tenemos que cerrar de nuevo, con los números de infectados que hay. La otra vez nos pasó lo mismo: compramos mercadería, entusiasmados, pensamos ‘ahora vamos a poder pagar las cuentas y recuperar algo’ y al toque tuvimos que cerrar de vuelta», dice Juan Salamo, dueño de una zapatería ubicada en la esquina de Lacroze y Freire, en el barrio porteño de Colegiales.

Salamo explica que en el rubro de la moda se suma un problema adicional porque se acerca el fin de la temporada y los comerciantes están en problemas para renovar la mercadería. No solo porque no están en condiciones de desembolsar grandes sumas de dinero, sino porque las fábricas no tienen producción para vender, luego de varios meses sin actividad. Tampoco tienen stock suficiente para tentar a los clientes, más austeros que nunca, con liquidaciones. En las grandes arterias comerciales de la ciudad, los locales de indumentaria y calzado podrán reabrir a partir del 3 de agosto

Como muchos comerciantes, Salamo logró negociar con el dueño del local pagar el alquiler solo los días que tuvo el local abierto y dejó de pagar los servicios para intentar subsistir. «Yo tengo 64 años y tengo negocios de zapatos y carteras desde los 17. Pasé el gobierno de Alfonsín, la hiperinflación, la guerra de Malvinas, el 2001 y nunca vi esto, porque además de la situación económica, está el miedo de infectarte», dice.

Algunas cuadras más adelante, en Lacroze 2550, Ricardo García se ilusiona cuando ve ingresar a la cronista al local. Dice que en la hora que lleva el local abierto, solo ingresó una mujer a preguntar por unas pantuflas. «Además hoy es un día bastante feo y la gente prefiere no salir», dice, y mira al cielo gris y neblinoso que amenaza con dejar caer un chaparrón.

Los dueños de este local, Calzarte, decidieron reducir el horario de atención habitual, porque tienen un solo empleado trabajando en el lugar y porque «no tiene sentido» prolongarlo más: de todos modos, no se esperan grandes volúmenes de venta. García asegura que durante los días que el negocio se mantuvo cerrado los ayudaron las ventas telefónicas de los clientes del barrio que ya los conocen y confían en su asesoramiento. «Muchos son personas mayores que no salen. Nos encargan cosas por teléfono y después las busca algún familiar», cuenta.

En Gropius, un local de venta de ropa de hombre que está en el barrio hace 45 años, Ramón Oscar Iriarte también dice que en la primera hora de atención ingresó un solo cliente, pero está entusiasmado con la reapertura del local. Asegura que sus clientes no se acostumbran a los canales digitales y que en los últimos cuatro meses solo concretaron tres ventas con esa modalidad.

«Fue un desastre y ahora necesitamos que la gente tenga ganas de salir a la calle, que circule. Antes de que empiece esta situación, a esta hora pasaba mucha gente que iba al banco, a comprar comida, o que salía de la estación de subte que está en la esquina», asegura. Los locales disponen barreras improvisadas para intentar mantener la distancia con los clientes Fuente: LA NACION – Crédito: Hernán Zenteno

Si bien los locales ubicados sobre las grandes arterias comerciales de la ciudad tienen la apertura prevista recién para el 3 de agosto, a cierta altura de la avenida Cabildo, en Belgrano, algunos locales se encontraban abiertos. «Desde donde comienza hasta la altura de Virrey del Pino los locales tienen habilitación para abrir», explica Soledad Oliveira, empleada de un local de lencería en Cabildo al 1400.

La puerta del local, que está embutida entre dos vidrieras laterales, está bloqueada por un gran cartel de propaganda en desuso y, más atrás, por el mostrador que cruza transversalmente el ingreso: una doble barrera para evitar que los clientes se acerquen o intenten tocar los productos. Encima de la mesa hay dos botellas de alcohol en gel. «Nosotros tenemos muchos cuidados para tratar de no contagiarnos y yo incluso tuve que ir al médico para que me de una crema para las manos, que se me estaban descamando de tanto alcohol en gel», cuenta Oliveira, ya preparada detrás del mostrador violeta para esperar clientes.

Algunas cuadras la separan de Andrea Calo, que barre con esmero la vereda del local «A otra cosa mariposa». Hace 15 años que trabaja en este negocio y dice que nunca vivió una situación así. «Las cosas ya venían mal, la gente ya no compraba, y ahora es peor. Nadie necesita comprar ropa en este contexto», señala.

A su alrededor cuelgan blusas livianas y de colores, algunos sacos de hilo, y Calo confiesa que los dueños del local no pudieron comprar mercadería nueva, sino que decidieron volver a abrir con la misma que les quedó de principio de año. «De invierno había quedado algo del año pasado, pero muy poquito. Si llega a hacer mucho frío vamos a estar en un problema, pero tampoco se puede comprar nueva mercadería si corremos el riesgo de que vuelva a cerrar», explica. Además, añade, ya casi termina la temporada de invierno 2020. Temporada que será, para los locales de indumentaria y zapatos, poco más que un mal recuerdo.

Desde este miércoles reabren los negocios de calzado: cuál es el protocolo que deben cumplir

Fuente: Clarín ~ A partir de este miércoles, los comercios de ropa y calzado barriales vuelven a estar autorizados a abrir. Es en el marco de la primera etapa de una cuarentena escalonada, que prevé la reactivación gradual de las actividades en la Ciudad. El lunes arrancaron los negocios no esenciales de cercanía y ahora se suman los de indumentaria, aunque en los ejes comerciales más concurridos recién podrán volver a funcionar el 3 de agosto. En todos los casos, tanto los responsables de los locales como los clientes deben cumplir con un protocolo de higiene para prevenir contagios de coronavirus​.

Lo primero que hay que recordar es que se puede ir hacer compras en comercios no esenciales -lo que incluye a casas de ropa o calzado- según el número de DNI. Los que tienen DNI par (terminados en 0, 2, 4, 6 y 8), pueden salir los días pares; y los que tienen DNI impar (finalizados en 1, 3, 5, 7 y 9), los días impares.

Los comercios no esenciales están autorizados a abrir de lunes a viernes, pero no los fines de semana, dentro de un rango horario que va de 11 a 21.

¿Cómo va a ser la experiencia de ir a comprarse ropa o calzado durante esta pandemia? Similar a la que se vivió hasta el 30 de junio. Antes de ingresar al local habrá que higienizarse las manos con alcohol en gel o sanitizante, que los comercios deberán poner a disposición del público. La recomendación es no ir acompañado. En los accesos habrá empleados de los negocios evitando aglomeraciones y, si es necesario, organizando la cola en la calle.

La consigna es que, en los momentos de mayor afluencia de gente, los clientes estén la menor cantidad de tiempo posible en el interior del negocio. Está permitida la presencia de una persona por cada 15 metros cuadrados del espacio destinado a la atención al público. Cada establecimiento debe indicar en sus accesos la cantidad máxima de personas que pueden ingresar en simultáneo.

Los probadores estarán clausurados, porque no estará permitido probarse la ropa en el negocio. Los clientes deberán llevársela a su casa y, en caso de que no estén conformes, el comerciante les podrá ofrecer el cambio o la devolución del dinero. Los artículos devueltos deberán ser apartados durante 48 horas. El calzado, en cambio, sí se podrá probar. Eso sí, tanto antes como después de hacerlo será obligatorio que el cliente se desinfecte las manos con alcohol.

Ya sean vendedores o clientes, las personas deben guardar una distancia de al menos 1,5 metro entre sí. Se debe evitar la convivencia simultánea de personas en un mismo espacio físico. Y todos deben tener colocado un tapabocas, que les cubra la nariz, la boca y el mentón, y también tienen que evitar tocarse la cara. En el caso de los trabajadores, los Elementos de Protección Personal (EPP) deben ser provistos por el empleador.

Estará exceptuado de trabajar el personal de los comercios que integre alguno de los grupos de riesgo. Esto es, los que tienen más de 60 años de edad, las embarazadas y los que sufren de enfermedades cardíacas o respiratorias crónicas y los diabéticos. También los que deban cuidar a un niño, niña o adolescente en el hogar.

Los trabajadores de los comercios no esenciales no pueden utilizar el transporte público. Es el empleador el que debe garantizar su traslado, ya sea en taxi, remise o cualquier servicio habilitado o en vehículos propios. En cada auto sólo se puede transportar a un pasajero por vez.

El responsable del local deberá preguntarles a sus empleados si tienen síntomas de coronavirus, antes de que ingresen al local. También se sugiere el control de la temperatura corporal, que debe ser menor a 37,5 grados.

Los vendedores deben lavarse las manos al ingresar al trabajo. También, antes y después de manipular basura o alimentos o de comer, y luego de tocar mostradores, pasamanos, picaportes, barandas o cualquier superficie pública, o después de manipular dinero o tarjetas. La higiene de manos debe hacerse, además, después de estar en contacto con otras personas y luego de ir al baño.

Está prohibido que los empleados compartan elementos de uso personal, como vasos, cubiertos o el mate. Tampoco pueden utilizar el celular en la zona de trabajo. Y si tienen que hacerlo por extrema necesidad, después automáticamente deben lavarse las manos y desinfectar el aparato con una solución de alcohol al 70% .

Los locales deben estar ventilados. Hay que limpiar todas las superficies de trabajo con agua y detergente y desinfectarlas con una mezcla de 10 ml de lavandina en 1 litro de agua o alcohol al 70%. Se debe reforzar la limpieza de mostradores, pasamanos, escritorios, computadoras, teléfonos, pisos, manijas y picaportes.

Siempre que sea posible, se sugiere aislar a los empleados de las personas ajenas al local. Por ejemplo, con mamparas o pantallas que los separen del público en general. Estos elementos son especialmente recomendables para los trabajadores que reciben los pagos en la caja. Lo mejor es usar medios de pago electrónicos. En el caso de las tarjetas de crédito o débito, habrá que desinfectarlas, al igual que al posnet, con una solución de agua y alcohol.